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3.81/5 (sur 32 notes)

Nationalité : France
Biographie :

Philippe Bernoux est sociologue, Docteur d'État, Directeur Honoraire de Recherches au CNRS.

Enseignant-chercheur en sociologie, il a mené de nombreuses recherches dans les entreprises, sur leur création, leur organisation, leur fonctionnement et l'effet des nouvelles technologies.

Il est le fondateur du GLYSI (Groupe lyonnais de sociologie industrielle, CNRS-université de Lyon II devenu aujourd'hui le MODYS) qu'il a dirigé pendant douze ans.

Il a enseigné dans une école d'ingénieurs (INSA de Lyon), à l'université, dans des centres de formation continue (CNAM-IESTO) et dans de nombreuses entreprises.

Il travaille actuellement sur le changement dans les entreprises et en particulier sur les fusions acquisitions.

Source : Wikipédia
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Citations et extraits (11) Voir plus Ajouter une citation
Tout changement s'origine dans une histoire, un passé ; il est préparé par un ensemble d'évènements. Bien entendu, ceux-ci ont leur logique et leur temporalité propres. Mais ils ne viennent pas du néant, et connaître cet enracinement est fondamental pour une implantation réussie du changement. p285
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Il n'y a acceptation du changement que lorsque les acteurs sont convaincus de la nécessité de ce changement, et qu'ils peuvent donner leur avis sur le type de changement qui doit avoir lieu. p 274
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Un livre est un objet vivant. Ses lecteurs l'utilise, le commentent, s'en servent concrètement ou le rjettent...
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Les organisations sont le résultat de compromis entre les acteurs qui le composent, compromis qui donne à chacune une forme particulière. Les capacités de tous les acteurs à faire ces compromis et à les interpréter jouent un rôle central dans le changement.p44
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Quelles que soient les raisons de la décision de changer, le changement consiste en une transformation des relations aux autres. Il se traduit par la création de nouvellescrègles, et n'a lieu que par le sens donné à ces nouvelles relations. P47
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La souplesse est nécessaire à l'innovation. p 231
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Le changement dans les entreprises et les organisations est un processus permanent. Parler de processus, c'est dire que l'on peut comprendre le changement que comme un mouvement, qu'il est irréaliste de le considérer comme un résultat, mais qu'il doit l'être dans une évolution qui s'inscrit dans la durée. p287
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La volonté minimale d'obéir est liée au statut de celui qui donne l'ordre et à la croyance en ses compétences. Comme celui qui obéit ne peut vérifier en permanence les compétences il s'ensuit que la relation d'obéissance inclut un aspect de confiance. p40
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Finalement, il s'agit de faire communiquer des acteurs voire des individus, qui parlent des langages différents, et de les faire communiquer sur des problèmes qui les concernent directement, non sur un idéal ou des motivations altruistes. p 270
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Il est très difficile à qui que ce soit, de sortir de son monde d'interprétation pour chercher des explications ailleurs car il interprète spontanément en fonction de son expérience et de ses préjugés. p 36
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