Laurence J. Peter

Citation: "Dans une hiérarchie, tout employé a tendance à s'élever à son niveau d'incompétence"
Corollaire: "Avec le temps, tout poste sera occupé par un employé incapable d'en assumer la responsabilité"

Macbeth, grand chef militaire compétent, devint un roi incompétent.
Hitler, politicien consommé, trouva son niveau d'incompétence en tant que généralissime.
Socrate était un professeur et un maître incomparable, mais il trouva son niveau d'incompétence comme avocat.

On doit avoir compris que lorsqu'un employé atteint son niveau d'incompétence, il ne peut plus effectuer un travail utile.
Cela ne veut pas dire que l'ultime promotion transforme le travailleur en oisif. Pas du tout ! Dans la plupart des cas, il veut travailler ; il fait preuve d'une activité fébrile, il s'imagine parfois qu'il travaille, mais en réalité, il n'accomplit rien.

L'incompétence ordinaire n'est pas une cause de renvoi mais simplement un obstacle à la promotion. La super-compétence aboutit souvent au renvoi, parce qu'elle bouleverse la hiérarchie et viole ainsi le premier commandement de la vie hiérarchique: la hiérarchie doit être maintenue.

La compétence au sommet est rare.

"tout employé tend à s'élever à son niveau d'incompétence".

Les hommes politiques parlent de l'importance du caractère sacré de l'histoire du système démocratique, ou monarchique ou communiste selon le cas, mais ils ne font rien, et n'accomplissent pas les devoirs de leur charge.

Mon étude de centaines de cas d'incompétence dans le travail m'a donc conduit à formuler le principe de Peter :

Dans une hiérarchie, tout employé a tendance à s'élever à son niveau d'incompétence.

Après quelques minutes de discussion, je demandai à voir le directeur. Il m'écouta patiemment, mais d'un air lointain, et finit par déclarer :
"Nous ne payons pas les chèques de voyage."

Vous avez certainement entendu parler d'hôpitaux qui perdent un temps précieux à remplir des formulaires pendant que les blessés perdent leur sang. Vous avez déjà entendu une infirmière dire : "Réveillez-vous, vous devez prendre votre somnifère !"

La pensée négative peut nous aider à éviter notre propre escalade à notre niveau d'incompétence vitale, et contribuer ainsi à empêcher la destruction du monde.

Le changement est si rapide qu'il n'est pas rare pour un homme arrivé au milieu de sa carrière de s'apercevoir que la hiérarchie l'oublie. En d'autres termes, il se sent compétent et s'arrête pour se reposer, mais l'évolution technologique se poursuit à vive allure. L'intéressé s'efforce alors de la rattraper, mais trop tard : du simple fait qu'il s'est arrêté en route, il est devenu inapte à remplir son emploi

Karl Marx a certainement reconnu l'existence des hiérarchies, mais semble avoir cru qu'elles étaient le fait des capitalistes. En prônant une société non hiérarchique, il ne comprit manifestement pas que l'homme est hiérarchique de nature, qu'il veut et doit avoir des hiérarchies, qu'elles soient patriarcales, aristocratiques, capitalistes ou socialistes.

Mon étude de centaines de cas d'incompétence dans le travail m'a donc conduit à formuler le principe de Peter :
"Dans une hiérarchie, tout employé a tendance à s'élever à son niveau d'incompétence."
[...]
Le corollaire de Peter précise :
"Avec le temps, tout poste sera occupé par un employé incapable d'en assumer la responsabilité"

Gigantisme tabulatoire :
Obsession qui consiste à avoir un plus grand bureau ou table de travail que ses collègues.

L'efficacité d'une hiérarchie est inversement proportionnelle à son quotient de maturité.

...mes références étaient excellentes, mes formulaires bien remplis ; un tampon officiel indiquait que tout avait été bien reçu, mais mon dossier était accompagné d'une lettre me disant en substance : "Les nouveaux règlements exigent que ces demandes soient expédiées en recommandé sinon elles ne peuvent être prises en considération par le ministère. Veuillez nous renvoyer votre dossier en recommandé."

Faites-en toujours moins que vous pensez ne pouvoir en faire.

Bernard M. Baruch

Dans une hiérarchie, tout employé a tendance à s'élever à son niveau d'incompétence.

Syndrome du flottement
Nous constatons là une complète incapacité à prendre une décision appropriée au rand du malade qui en souffre. il peut flotter interminablement et peser le pour et le contre d'une question, mais ne peut se décider. il se justifiera en faisant gravement allusion au processus démocratique ou à la nécessité d'avoir une vue d'ensemble. il résout généralement ses problèmes en les conservant dans une limbe jusqu'à ce quelqu'un d'autre prenne une décision ou qu'il soit trop tard pour y apporter une solution.

Si vous ne savez pas où vous allez, vous allez probablement vous retrouvez ailleurs!

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