Albéric Tellier

Bien entendu, affirmer qu'un nouvel album est une innovation ne signifie pas pour autant qu'on gère sa réalisation comme n'importe quel autre nouveau produit. Les chercheurs en Management savent depuis longtemps que les connaissances qu'ils développent sont marquées du sceau de la contingence : elles dépendent toujours du contexte dans lequel elles sont produites. Concevoir une nouvelle automobile, un logiciel informatique, un nouveau plat cuisiné ou un nouvel album sont des tâches qui restent, à bien des égards, très différentes. On peut par exemple modifier jusqu'au dernier moment certaines caractéristiques d'une œuvre musicale (par exemple remplacer une chanson par une autre), ce qui est totalement inenvisageable dans l'automobile ! Dans l'informatique, il est même possible de modifier un logiciel après sa commercialisation grâce aux mises à jour. Cela paraît a priori impossible dans la grande majorité des secteurs. Méfions-nous cependant des certitudes. Intuitivement on peut penser qu'une œuvre artistique est définitivement figée dès qu'elle est terminée par son auteur. Pourtant, comme nous le montrera la dernière thématique abordée dans l'ouvrage, on commence à imaginer des œuvres musicales en perpétuelle évolution qui permettent aux maisons de disques d'élaborer de nouveaux modèles d'affaires !

Introduction générale