Citation de art-bsurde
Dans leur livre Jeu d'influences, Luc Hermann et Jules Giraudat donnent un chiffre révélateur. Aux États-Unis, on compterait 4,6 communicants pour 1 journaliste. En France, nous n'avons pas de statistiques, mais les ratios doivent être comparables. En créant Cash Investigation aux côtés d’Élise Lucet et Jean-Pierre Canet pour France 2, nous avions justement pour ambition de casser ce mur des communicants.
Il faut savoir qu'interroger le chef d'une grande entreprise du CAC 40 sur certains dysfonctionnements de sa compagnie, c'est un peu comme grimper l'Everest en tongs. Et en marche arrière. Par principe, les multinationales ne parlent jamais. Pourquoi ? En off, j'ai souvent entendu cette explication : la prise de parole d'un dirigeant d'une multinationale cotée en Bourse peut être dévastatrice pour le cours de l'action. Il n'y aurait que des coups à prendre pour le PDG. Leur mot d'ordre ? Motus et bouche cousue. Sauf pour faire de la pub. Ou dans les voyages de presse. Ou encore pour communiquer des « études qualités » produites par eux-mêmes et publiées par des organismes en apparences très sérieux.
Cette stratégie de l'évitement, cela fait des années que je l'observe. Avec parfois un certain étonnement : les plus ouverts au débat ne sont pas toujours ceux que l'on croit. Cash Investigation serait devenu la nouvelle terreur des communicants. Les attachés de presse détestent nos méthodes : à savoir questionner les chefs d’entreprise ou responsables politiques là où ils se trouvent, et ce, même après avoir essuyé plusieurs refus d'interview. A différents reprises, des spin doctors m'ont confié avoir montré à leurs nouvelles recrues des extraits de l'émission en leur disant « voilà ce qui ne doit jamais nous arriver ».
« Le mur des communicants », Laurent Richard
Il faut savoir qu'interroger le chef d'une grande entreprise du CAC 40 sur certains dysfonctionnements de sa compagnie, c'est un peu comme grimper l'Everest en tongs. Et en marche arrière. Par principe, les multinationales ne parlent jamais. Pourquoi ? En off, j'ai souvent entendu cette explication : la prise de parole d'un dirigeant d'une multinationale cotée en Bourse peut être dévastatrice pour le cours de l'action. Il n'y aurait que des coups à prendre pour le PDG. Leur mot d'ordre ? Motus et bouche cousue. Sauf pour faire de la pub. Ou dans les voyages de presse. Ou encore pour communiquer des « études qualités » produites par eux-mêmes et publiées par des organismes en apparences très sérieux.
Cette stratégie de l'évitement, cela fait des années que je l'observe. Avec parfois un certain étonnement : les plus ouverts au débat ne sont pas toujours ceux que l'on croit. Cash Investigation serait devenu la nouvelle terreur des communicants. Les attachés de presse détestent nos méthodes : à savoir questionner les chefs d’entreprise ou responsables politiques là où ils se trouvent, et ce, même après avoir essuyé plusieurs refus d'interview. A différents reprises, des spin doctors m'ont confié avoir montré à leurs nouvelles recrues des extraits de l'émission en leur disant « voilà ce qui ne doit jamais nous arriver ».
« Le mur des communicants », Laurent Richard
