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Note moyenne 4.43 /5 (sur 7 notes)

Nationalité : France
Biographie :

Marie-Anne Polo de Beaulieu est médiéviste.

Ancienne élève de l’École normale Supérieure et agrégée d’histoire, elle s’est attachée dès sa maîtrise à l’étude de la littérature exemplaire.

Après une thèse de 3e cycle (Édition et étude d’un recueil d’exempla du XIVe siècle : la Scala coeli de Jean Gobi le Jeune) menée sous la direction de Jacques Le Goff, (soutenue en 1984 à l’EHESS, Paris), elle entre au CNRS et intègre le Centre de Recherches Historiques la même année.
Au sein du GAHOM (Groupe d'anthropologie historique de l’Occident médiéval) , elle conduit des recherches sur la littérature didactique médiévale et sur la mémoire des défunts.

En 2001, elle soutient une habilitation à diriger des recherches, sous la direction de Claude Gauvard et Jean-Claude Schmitt, intitulée "Prédication, normes, pratiques sociales et religieuses", avec une étude inédite sur "Le lundi des Trépassés dans l’Occident médiéval. Innovation liturgique, arguments théologiques et sources narratives (XIe-XVe s.)", à l’Université de Paris I-Panthéon Sorbonne.

Ses centres d’intérêt sont l’édition et l’analyse historique des recueils d’exempla replacés au sein des processus du "faire croire", mais également la mémoire des défunts dans ses expressions narratives et liturgiques.
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Citations et extraits (8) Ajouter une citation
Ziliz   17 mai 2014
Il faut réduire les affectifs ! Petit lexique de management de Marie-Anne Dujarier
Post-it : Extension colorée de mémoire vive pour les cerveaux et les ordinateurs saturés.
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Ziliz   10 mai 2014
Il faut réduire les affectifs ! Petit lexique de management de Marie-Anne Dujarier
Propre : Si l'on en croit la publicité, serait une caractéristique nouvelle des produits polluants. (p. 80)
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Ziliz   10 mai 2014
Il faut réduire les affectifs ! Petit lexique de management de Marie-Anne Dujarier
Marketing : Obtenir des consommateurs qu'ils dé-pensent le plus possible. (p. 63)
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psech   15 février 2018
Le management désincarné de Marie-Anne Dujarier
Pour réduire leurs coûts de production, les entreprises et les administrations publiques font en effet appel de manière croissante à l'activité productive fournie bénévolement par les consommateurs et les citoyens, considérés ici comme une force de travail innombrable, motivée et gratuite. Cette activité productive bénévole à but lucratif prend trois formes principales : qu'il s'agisse de l'extension du self-service dans les gares, les supermarchés, les aéroports, les postes et les administrations, de la coproduction collaborative sur Internet, ou des techniques de captation et de fidélisation des clients, l'activité productive des consommateurs et des citoyens est scrupuleusment encadrée par le fournisseur. Il les "manage" poru obtenir d'eux qu'ils coproduisent avec justesse, efficacité et bonne volonté. Cet encadrement est lui aussi massivement réalisé par des dispositifs. Outre les dispositifs traditionnels du marketing visant à orienter le comportement d'achat (et maintenant repris dans le secteur public), les dispositifs de coproduction se multiplient : bornes électroniques de billetterie ou de transaction monétaire, self-scanning, répondeurs automatiques, sites Internet, applications utilisant la géolocalisation, etc. Il s'agit là aussi de dispositifs de finalités, de procédés ou d'enrôlement qui encadrent, quotidiennement, dans ce cas, l'activité des consommateurs et des citoyens, en leur disant ce qu'ils doivent faire, comment et pourquoi. Cette division du travail donne ici aussi une place sociale croissante aux planneurs, bien qu'elle les invisibilise.
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psech   15 février 2018
Le management désincarné de Marie-Anne Dujarier
Aussi, la prolifération de dispositifs ne découle pas de la démonstration de leurs qualités et de leurs performances. Elle relève surtout d'une dynamique sociale au cœur du travail de direction : les dispositifs sont commandités par des dirigeants nommés par leur conseil d'administration pour réaliser une "performance" quantifiée puis vendus et mis en œuvre par les planneurs. Dans la division du travail de direction, ces derniers ont pris une ampleur démographique et un poids social nouveaux. Ils sont mandatés pour orienter, sans la connaître, l'activité des travailleurs et des consommateurs, en vue d'une accumulation infinie dont ils ne bénéficient pas directement.
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psech   15 février 2018
Le management désincarné de Marie-Anne Dujarier
Ils ont pour particularité d'automatiser une partie du travail productif et de fixer la manière dont les hommes doivent procéder pour faire le reste. Ils agissent dans la planification, et donc standardisation des manières de faire, de dire, de penser. Ainsi, lorsque Julie utilise le logiciel pour travailler, elle expérimente une automatisation et une standardisation de sa tâche ("cocher des cases") en même temps que le contrôle numérique de cette dernière.
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psech   15 février 2018
Le management désincarné de Marie-Anne Dujarier
Réussir n'est alors plus tant accomplir quelque chose qu'en faire plus que les autres. Et, lorsqu'il se joue sur fond de menace à l'emploi ou de réduction de crédits, le classement devient compétition.
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psech   15 février 2018
Le management désincarné de Marie-Anne Dujarier
Or travailler, ce n'est pas exécuter. C'est agir, c'est-à-dire être en activité.
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