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Note moyenne 4.67 /5 (sur 3 notes)

Nationalité : États-Unis
Né(e) à : Ann Arbor, Michigan , le 23/05/1947
Biographie :

Michael Eugene Porter est chercheur, professeur de stratégie d'entreprise et consultant.

Après ses études d'ingénieur à l'Université de Princeton où il a obtenu un BSE en 1969, il a reçu un MBA de la Harvard Business School (1971) et un doctorat (Ph.D.) en économie de l'entreprise à l'Université Harvard (1973). Il enseigne à la Harvard Business School depuis 1973.

Michael Porter est célèbre pour son analyse de la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) en maîtrisant mieux que ses concurrents les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Cette maîtrise des forces de la concurrence s'illustre par le déploiement d'une chaîne de valeur qui caractérise le modèle économique de l'entreprise.

Porter a également formalisé sur le plan théorique la notion de pôle de compétence géographique, au point que le terme porte son nom en anglais : Porter's clusters.

Le Professeur Porter dirige l'Institut de la stratégie et de la compétitivité à la Harvard Business School. Il a mis au point le cours, si attendu, d'Analyse des secteurs et de la concurrence, a donné maintes conférences sur le thème de la stratégie à mener face à la concurrence et est le conseiller de nombreuses firmes américaines et étrangères.

Auteur, il a écrit près d'une vingtaine d'ouvrages et de nombreux articles universitaires. Il a reçu en 1979 le Prix de la Fondation McKinsey pour le meilleur article dans la "Harvard Business Review" ; il est un collaborateur extérieur du "Wall Street Journal".

Michael Porter a participé à la fondation du cabinet de conseil en stratégie Monitor Group, racheté en 2013 par Deloitte.

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Bibliographie de Michael Porter   (2)Voir plus

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Citations et extraits (2) Ajouter une citation
TomV   12 janvier 2021
L'avantage concurrentiel de Michael Porter
L'essence de la stratégie est le choix d'accomplir ses activités d'une manière différente de celle de ses concurrents.
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TomV   12 janvier 2021
L'avantage concurrentiel de Michael Porter
Une société ne peut distancer ses concurrents que si elle peut établir une différence qu’elle peut préserver.
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