Nationalité : France
Ajouter des informations
Biographie :
Nicolas Berland est Professeur de gestion à l’Université Paris-Dauphine, où il anime le Crefige (département comptabilité-contrôle) et le Master CCA (comptabilité-contrôle- audit, ex MSTCF).
Il est docteur en sciences de gestion de l’Université Paris-Dauphine (Crefige), ancien élève de l’Ecole Normale Supérieure de Cachan et agrégé en Sciences de gestion.
Il intervient régulièrement en entreprises au travers de ses activités de recherche et de missions de conseil.
Il intervient ou est intervenu dans le cadre des formations continues au contrôle de gestion de l’Université Paris-Dauphine (MBA, formation intraentreprise, masters spécialisés), de PriceWaterhouseCoopers, du CNOF, de l’IFG.
Nicolas Berland est Professeur de gestion à l’Université Paris-Dauphine, où il anime le Crefige (département comptabilité-contrôle) et le Master CCA (comptabilité-contrôle- audit, ex MSTCF).
Il est docteur en sciences de gestion de l’Université Paris-Dauphine (Crefige), ancien élève de l’Ecole Normale Supérieure de Cachan et agrégé en Sciences de gestion.
Il intervient régulièrement en entreprises au travers de ses activités de recherche et de missions de conseil.
Il intervient ou est intervenu dans le cadre des formations continues au contrôle de gestion de l’Université Paris-Dauphine (MBA, formation intraentreprise, masters spécialisés), de PriceWaterhouseCoopers, du CNOF, de l’IFG.
Ajouter des informations
étiquettes
Citations et extraits (3)
Ajouter une citation
Le contrôle de gestion sert à maîtriser le management et à décliner la stratégie de l’entreprise Il est possible de le considérer comme l’un des processus de management de l’entreprise et il est de ce fait pris en charge par les managers. Toutefois, envisagé comme processus de management, il devient difficile de définir précisément ce qui se cache derrière le terme de contrôle de gestion.
Il est nécessaire de bien définir ce qu’est le contrôle de gestion. On peut le définir soit par le métier de contrôleur de gestion, soit par les outils qu’il utilise ou soit comme un processus de management. La dernière définition est la plus satisfaisante car elle positionne correctement les enjeux
Les organisations sont condamnées à vivre en gérant l'ambiguïté. C'est leur nature profonde et c'est l'essence du travail du manager.
Acheter les livres de cet auteur sur
Les Dernières Actualités
Voir plus
Lecteurs de Nicolas Berland (4)Voir plus
Quiz
Voir plus
Fleurs, fruits, livres, chansons 🌸🍓📘🎶
Quelle chaleur!😓 Heureusement, j'ai gardé une ... pour la soif.
pomme
poire
10 questions
346 lecteurs ont répondu
Créer un quiz sur cet auteur346 lecteurs ont répondu