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Critiques de Patrick Lencioni (3)
Classer par:   Titre   Date   Les plus appréciées
Le coéquipier idéal
  14 avril 2019
Le coéquipier idéal de Patrick Lencioni
On retrouve comme pour beaucoup de ces livres une excellente idée et beaucoup de mousse (et de pages blanches) pour justifier 230 pages la où un article de 10 pages auraient suffi.

La bonne idée de consacrer les deux tiers du livre à une fable, une étude de cas tourne court, tant le style semble s'adresser à des enfants et manque franchement de dynamisme.

La partie définition des qualités et critères d'embauche reste peu précise et il ne reste plus que les 10 pages sur l'argumentaire de l'adéquation de la possession des 3 qualités (modeste, assoiffé de réussite et socialement intelligent) à la capacité à travailler en équipe et à contribuer à la réussite de celle-ci, 3 qualites tellement répétées, martelées que ça en devient pénible.

Heureusement c'est mon employeur qui a payé les 20€ de ce livre.

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Optimisez votre équipe : Les cinq dysfonction..
  07 novembre 2018
Optimisez votre équipe : Les cinq dysfonctions d'une équipe de Patrick Lencioni
Ecrit comme un roman, le livre apparaît comme une approche basée sur l'expérience de terrain, humaine et en environnement d'entreprise ; le style est dynamique et les mots sont simples. C'est un des livres fondamentaux pour s'attaquer au coaching d'équipe, les premières questions lorsqu'une équipe ne fonctionne pas étant : quel est le niveau de confiance entre les membres de l'équipe ? Tous les étages supérieurs, la confrontation, l'engagement, la responsabilisation (collective), et l'attention aux résultats (de l'équipe) pourront se construire.
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Optimisez votre équipe : Les cinq dysfonction..
  28 septembre 2018
Optimisez votre équipe : Les cinq dysfonctions d'une équipe de Patrick Lencioni
Lu en français.



Un livre intéressant, écrit à la manière US, c’est-à-dire sous forme de récit métaphore puis suivi par quelques pages d’apports.



les 5 points

manque de confiance

peur de la confrontation

absence d’engagement

évitement de la responsabilisation

inattention portée aux résultats



Une approche intéressante que j’ai pu tester. Cela paraît simple, mais c’est concret, efficace et pratique.
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