Stéphane Renard

Chaque décision difficile a son contexte et ses enjeux. Quand il s’agit de gestion de projet, la mesure d’une bonne décision est la capacité à convaincre et à impliquer les experts du projet relativement à la décision qui est prise.

La vraie humilité, c’est la conscience d’avoir un rôle modeste mais nécessaire à jouer dans la vie de sa communauté, c’est le sentiment d’être à sa place sans devoir jouer des coudes pour se croire meilleur qu’on n’est.
La fausse humilité, c’est de se réfugier derrière sa petitesse pour se protéger de tout ce qui pourrait nous atteindre, et avant tout se protéger des responsabilités.

Le bonheur semble se diluer quand on ne le partage pas, et se dilater quand on le partage.

La beauté intérieure existe en chacun, il est possible de la voir lorsque l’on porte un regard désintéressé, en acceptant ce qu’est l’autre dans sa différence

Respecter une éthique n’est pas optionnel pour le manager, c’est une nécessité. On ne travaille pas ensemble sur le long terme sans respecter une éthique, car là où il y a des rapports humains, il y a besoin de confiance. Et la confiance ne s’établit que sur le long terme...

L’intelligence consiste avant tout à se poser les bonnes questions, les réponses viendront en leur temps, ce sont les questions pertinentes qui priment.

La vie de chaque homme est une errance dans un labyrinthe. Nous suivons des routes qui nous entrainent à des croisements qui sont des décisions difficiles à prendre, et ensuite nous suivons la route que nous avons choisie. Il ne sert à rien de regarder en arrière car il est rare que nous ayons la possibilité de changer de route à un carrefour que nous avons dépassé depuis longtemps.

Pardonner se fait sur le long terme, ça ne nécessite pas d’oublier, ça n’empêche pas de rester prudent, c’est avant tout un travail sur sa propre rancœur à base de rituels réguliers, si possibles quotidiens pour symboliser cette volonté de pardon. J’écris mon désir de pardonner sur mon agenda tous les jours, je me rends à un endroit précis, etc… Et puis un jour, le pardon arrive et je me sens délivré !

Nous sommes entourés de si mauvais managers !! Alors qu’il est simple de donner du sens, ou de trouver du sens à nos activités, tout conspire parfois à faire fleurir l’absurde au sein de nos activités professionnelles : démotivation, messages négatifs, auto-sabotages, brimades, démonstrations d’autorité, règles absurdes, contradictions, retours en arrière, décisions arbitraires et illogiques, individualisme récompensé au détriment du collectif, dénigrement, rétention d’information pour mieux garder le pouvoir, rivalités.

Avoir le pouvoir n’est donc rien qu’une illusion si ce que l’on cherche est simplement le pouvoir. Car pour mettre en œuvre les énergies des collaborateurs, il faut savoir les entrainer dans une vision, et partager cette vision avec eux. Gouverner pour gouverner est une illusion. On ne gouverne que pour servir.

Je fais parfois l’expérience que rien n’est-ce qu’il semble être au premier abord : une personne que j’avais mal jugée, un coup du destin que je n’avais pas vu venir, une intuition fulgurante en prenant ma douche, une relation qui a évolué sans que je m’en rende compte, une opportunité que je n’ai pas vu venir, et que d’autres ont saisie.

J’étais dans le jardin que tu avais semé,
moi la plus fière de tes créatures,
Quand je tendais la main,
c’étaient des fruits pesants au goût de miel
des fleurs dont la lumière se jouait comme du cristal
et l’ombre des grands arbres comme des aînés dans la droiture.
Moi, l’homme, j’étais épris
de tout ce que tu avais semé.
Mais...
Moi, la plus fière de tes graines,
je me sentais bien plus que jardinier.

Mais la confiance n’est jamais intuitive, elle se gagne dans les faits, dans les paroles, et sur le long terme. Elle se gagne aussi par la réciprocité : n’espérez pas la confiance si vous ne faites pas vous aussi le premier pas, n’attendez pas de confiance en retour si vous n’êtes pas prêt à accorder la vôtre.

Il est intéressant de chercher à voir ce qui nourrit le conflit. Cela peut rapidement mettre sur la piste du problème de fonds. Le conflit se nourrit de secrets? De non-dits? De rumeurs ? Misons sur la transparence. De problèmes collectifs? Résolvons les ensemble. D’inégalités? Rétablissons l’équité. De jalousies? Perçons l’abcès et voyons ce que chacun veut et comment l’obtenir. Amenons les jaloux à changer de point de vue. De malentendus, d’attentes mal comprises? Mettons les choses au clair. Notamment les règles que tout le monde doit respecter.

Choisir, c’est renoncer. Ne pas choisir, c’est rester assis entre deux chaises.

Le chef a toujours raison…
C’est l’erreur la plus dramatique du manager, surtout si celui-ci se considère, ou a longtemps été un expert de sa discipline. Il croit que son autorité repose sur une compétence supérieure qu’il doit constamment démontrer.

Désirer ce que l'on a, c'est pouvoir en jouir plus intensément.

La vraie humilité, c’est la conscience d’avoir un rôle modeste mais nécessaire à jouer dans la vie de sa communauté, c’est le sentiment d’être à sa place sans devoir jouer des coudes pour se croire meilleur qu’on n’est.
La fausse humilité, c’est de se réfugier derrière sa petitesse pour se protéger de tout ce qui pourrait nous atteindre, et avant tout se protéger des responsabilités.

Un bon manager sait partager une vision : montrer où on va, comment et pourquoi on y va.
[...]
Une bonne vision est différenciante, elle ne se contente pas de répéter ce que tout le monde dit dans le domaine ! Qu’est ce qui fait la différence ? Qu’est ce qui nous donne une chance d’être meilleurs ? Quelles sont nos priorités ? Quels sont les risques associés à cette vision ? Et pourquoi considérons-nous que ces risques en valent la peine ?

Une équipe se soude en fonction de la vision, des objectifs, de la dynamique que le chef d’équipe va donner. Une équipe est solidaire quand chacun voit comment il peut contribuer au collectif. Une équipe se disperse quand chacun croit qu’il peut jouer sa partie en solo. Il faut éviter de flatter les égos individuels et montrer à chacun qu’il est meilleur au sein du collectif.