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3.62/5 (sur 228 notes)

Nationalité : Canada
Né(e) à : Vancouver , le 16/09/1919
Mort(e) à : Palos Verdes Estates , le 12/01/1990
Biographie :

Laurence Johnston Peter est un pédagogue canadien spécialisé dans l'organisation hiérarchique.

Il commença sa carrière comme enseignant en 1941. Il obtient son doctorat en éducation à l'Université d'État de Washington en 1963.

En 1966, Peter s'installa en Californie, où il fut successivement professeur en sciences de l’éducation, directeur de l'Evelyn Frieden Centre for Prescriptive Teaching et coordinateur des programmes pour enfants affectivement perturbés à l'Université de Californie du Sud.

Il est devenu célèbre en 1969, en publiant, avec le journaliste Raymond Hull, "Le Principe de Peter" ("The Peter Principle"), un principe satirique relatif à l'organisation hiérarchique.

De 1985 à sa mort en 1990, le Dr Peter s'investit dans l'organisation de la course Kinetic sculpture race dans le comté de Humboldt en Californie. Il proposa le prix du "dinosaure d'or", remis chaque année à la première machine sculpturale à se désagréger immédiatement après le départ de la course.
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Bibliographie de Laurence J. Peter   (6)Voir plus

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Citations et extraits (76) Voir plus Ajouter une citation
Citation: "Dans une hiérarchie, tout employé a tendance à s'élever à son niveau d'incompétence"
Corollaire: "Avec le temps, tout poste sera occupé par un employé incapable d'en assumer la responsabilité"
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Macbeth, grand chef militaire compétent, devint un roi incompétent.
Hitler, politicien consommé, trouva son niveau d'incompétence en tant que généralissime.
Socrate était un professeur et un maître incomparable, mais il trouva son niveau d'incompétence comme avocat.
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On doit avoir compris que lorsqu'un employé atteint son niveau d'incompétence, il ne peut plus effectuer un travail utile.
Cela ne veut pas dire que l'ultime promotion transforme le travailleur en oisif. Pas du tout ! Dans la plupart des cas, il veut travailler ; il fait preuve d'une activité fébrile, il s'imagine parfois qu'il travaille, mais en réalité, il n'accomplit rien.
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L'incompétence ordinaire n'est pas une cause de renvoi mais simplement un obstacle à la promotion. La super-compétence aboutit souvent au renvoi, parce qu'elle bouleverse la hiérarchie et viole ainsi le premier commandement de la vie hiérarchique: la hiérarchie doit être maintenue.
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La compétence au sommet est rare.
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Les hommes politiques parlent de l'importance du caractère sacré de l'histoire du système démocratique, ou monarchique ou communiste selon le cas, mais ils ne font rien, et n'accomplissent pas les devoirs de leur charge.
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Mon étude de centaines de cas d'incompétence dans le travail m'a donc conduit à formuler le principe de Peter :

Dans une hiérarchie, tout employé a tendance à s'élever à son niveau d'incompétence.
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Après quelques minutes de discussion, je demandai à voir le directeur. Il m'écouta patiemment, mais d'un air lointain, et finit par déclarer :
"Nous ne payons pas les chèques de voyage."

Vous avez certainement entendu parler d'hôpitaux qui perdent un temps précieux à remplir des formulaires pendant que les blessés perdent leur sang. Vous avez déjà entendu une infirmière dire : "Réveillez-vous, vous devez prendre votre somnifère !"
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"tout employé tend à s'élever à son niveau d'incompétence".
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Le changement est si rapide qu'il n'est pas rare pour un homme arrivé au milieu de sa carrière de s'apercevoir que la hiérarchie l'oublie. En d'autres termes, il se sent compétent et s'arrête pour se reposer, mais l'évolution technologique se poursuit à vive allure. L'intéressé s'efforce alors de la rattraper, mais trop tard : du simple fait qu'il s'est arrêté en route, il est devenu inapte à remplir son emploi
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