Envisager le coaching au-delà de son approche individuelle et en faire un outil efficace d'accompagnement de la performance collective, voilà qui donne à cette discipline un nouveau souffle. Explorée avec passion par Alain Cardon, coach international depuis plus de vingt ans, la pratique du coaching d'équipe permet de créer une dynamique collective, de faciliter les mutations en entreprises, voire de transformer la culture du management dans son ensemble. Les exempl... >Voir plus
L'approche systémique prend tout son sens en matière de coaching d'équipe. A condition d'avoir déjà une bonne connaissance, voire une pratique du coaching et de ses outils, ainsi que des organisations d'entreprise, c'est concret, direct, et efficace.
Dans un cadre de référence original propre à l'approche du coaching individuel, il s'agit d'allouer au coaching, il s'agit aujourd'hui d'allouer au coaching d'équipe un objectif précis, de lui définir un périmètre opérationnel, de faire l'inventaire des moyens plus particulièrement associés à cette approche, de poser le cadre éthique et déontologique spécifique, de créer des ponts avec d'autres approches et méthodes complémentaires...
Chapitre 1 Le contexte d'intervention
Le but de ce chapitre est de proposer un cadre de référence, un contexte général d'intervention et quelques éléments stratégiques pour pratiquer le métier de coach d'équipe. D'autres outils plus utiles dans une pratique quotidienne seront présentés dans le détail au sein des chapitres suivants.