Gene KimGeorge SpaffordKevin Behr
EAN : 978B00M0KLSU4
IT Revolution Press (30/11/-1)
/5
9 notes
IT Revolution Press (30/11/-1)
Résumé :
Five years after this sleeper hit took on the world of IT and flipped it on its head, the 5th Anniversary Edition of The Phoenix Project continues to guide IT in the DevOps revolution. In this newly updated and expanded edition of the bestselling The Phoenix Project, co-author Gene Kim includes a new afterword and a deeper delve into the Three Ways as described in The DevOps Handbook.
Bill, an IT manager at Parts Unlimited, has been tasked with taking on a p... >Voir plus
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Critiques, Analyses et Avis (1)
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Rappellera le vécu de toute personne un peu engagée dans l'IT qui peut vite devenir un bazar qui nous engloutit tous !
Sous forme de roman, ça passe très bien et aide à comprendre à quoi servent les principes et les méthodes que nous rencontrons de plus en plus souvent dans ce domaine.
Également très utile pour ceux qui ne sont pas familiers avec l'IT, afin qu'ils comprennent un peu ce monde avec lequel ils doivent vivre en entreprise.
Enfin, last but not least, ce livre amène à réfléchir sur le fonctionnement d'une entreprise commerciale et la manière dont chaque personne et chaque département ou service devrait se positionner pour être utile aux objectifs communs.
Alors, évidemment, dans nombre d'entreprises, il n'y a pas vraiment de stratégie et les personnes qui sont aux commandes n'ont pas forcément la hauteur de vue et la maturité pour conceptualiser le fonctionnement, l'organisation et les rapports entre chaque métier. Ce livre vous donnera quelques idées pour comprendre comment cela pourrait être et pourquoi pas changer des choses, à votre niveau.
Sous forme de roman, ça passe très bien et aide à comprendre à quoi servent les principes et les méthodes que nous rencontrons de plus en plus souvent dans ce domaine.
Également très utile pour ceux qui ne sont pas familiers avec l'IT, afin qu'ils comprennent un peu ce monde avec lequel ils doivent vivre en entreprise.
Enfin, last but not least, ce livre amène à réfléchir sur le fonctionnement d'une entreprise commerciale et la manière dont chaque personne et chaque département ou service devrait se positionner pour être utile aux objectifs communs.
Alors, évidemment, dans nombre d'entreprises, il n'y a pas vraiment de stratégie et les personnes qui sont aux commandes n'ont pas forcément la hauteur de vue et la maturité pour conceptualiser le fonctionnement, l'organisation et les rapports entre chaque métier. Ce livre vous donnera quelques idées pour comprendre comment cela pourrait être et pourquoi pas changer des choses, à votre niveau.
Citations et extraits (14)
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Because at product launch time,
the code delivering the new functionality is already in production.
Months prior to the launch, Development has been deploying code into production,
invisible to the customer, but enabling the feature to be run and tested by internal staff.
At the culminating moment when the feature goes live,
no new code is pushed into production.
Instead, we merely change a feature toggle or configuration setting.
The new feature is slowly made visible to small segments of customers,
automatically rolled back if something goes wrong.
the code delivering the new functionality is already in production.
Months prior to the launch, Development has been deploying code into production,
invisible to the customer, but enabling the feature to be run and tested by internal staff.
At the culminating moment when the feature goes live,
no new code is pushed into production.
Instead, we merely change a feature toggle or configuration setting.
The new feature is slowly made visible to small segments of customers,
automatically rolled back if something goes wrong.
But that’s like throwing gasoline on the fire. Developers are even worse than networking people. Show me a developer who isn’t crashing production systems, and I’ll show you one who can’t fog a mirror. Or more likely, is on vacation.
.... my deep suspicion of developers: They’re often carelessly breaking things and then disappearing, leaving Operations to clean up the mess.
.... my deep suspicion of developers: They’re often carelessly breaking things and then disappearing, leaving Operations to clean up the mess.
“I need the business to tell me it’s no longer being held hostage by you IT guys. This has been the running complaint the entire time I’ve been CEO . IT is in the way of every major initiative. Meanwhile, our competitors pull away from us, leaving us in the dust. Dammit, we can’t even take a crap without IT being in the way.”
Understanding what technology can and can’t do has become a core competency that every part of this business must have.
If any of my business managers are leading a team or a project without that skill, they will fail.
If any of my business managers are leading a team or a project without that skill, they will fail.
Life in IT is pretty shitty when it’s so misunderstood and mismanaged.
It becomes thankless and frustrating as people realize that they are powerless to change the outcome,
like an endlessly repeating horror movie.
It becomes thankless and frustrating as people realize that they are powerless to change the outcome,
like an endlessly repeating horror movie.
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