Il n'y a pas de mode d'emploi pour créer une entreprise libérée, c'est-à-dire une entreprise débarrassée des hiérarchies, des carcans et des process traditionnels, qui traite tous ses salariés comme des égaux et les laisse choisir à leur guise leurs méthodes de travail, ne leur indiquant que les objectifs à atteindre.
Ce livre ne peut donc pas en être un, de mode d'emploi... Il peut en revanche donner les fondements théoriques de ce nouveau mode d'organisation, et raconter les expériences pilotes réalisées un peu partout dans le monde par des idéalistes et néanmoins patrons. Et il le fait.
Favi, Harley, un vignoble californien, Gore, des publicitaires, une entreprise de nettoyage : ces firmes n'ont rien de commun en apparence... sauf l'essentiel ! Elles font confiance à leurs employés, leur accordent de l'autonomie, les consultent, les font rêver avec des 'pourquoi' sans les brider avec des comment...
Ce n'est pas non plus 'La petite entreprise libérée dans la prairie', et les auteurs ne cachent pas les difficultés de la démarche : résistances, dérives, insatisfactions et angoisses du management, possibles retours en arrière.
Intéressant mais pas non plus réellement libérateur, en tout cas pour moi qui ai déjà beaucoup lu et écouté sur le sujet. Dans la même veine,
La vérité sur ce qui nous motive de
Daniel Pink m'avait plus séduite et enrichie.
Challenge Multi-Défis 17/52