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EAN : 9782362794575
Alma - Nuvis (20/02/2020)
4/5   2 notes
Résumé :
Commandant de la Force internationale d'assistance à la sécurité (IFAS) en Afghanistan en 2009 et 2010, le général McCrystal a repensé la stratégie militaire des Etats-Unis contre Al-Qaïda. Il expose ici sa progressive mise au point d'une stratégie de commandement et d'organisation, insistant sur l'impératif d'une adaptation permanente à des changements de plus en plus complexes.
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Critiques, Analyses et Avis (3) Ajouter une critique
C'est un livre de circonstance surtout si on travaille dans les soins, surtout si on manage en ce moment.
On retient que pour les faire les bonnes choses en temps de crise, en temps de guerre, il faut abandonner l'idée d'éfficacité et miser sur l'adaptabilité.
On retient la team, l'équipe. Et la team des teams, l'équipe des équipes et bon sang on en a tellement besoin, de cette solidarité inter-team qui va nous sauver. Pour actionner l'intelligence collective, superposer les responsabilités, déléguer les initiatives salvatrices, tisser les liens de confiance afin de voir apparaître l'objectif commun, l'intérêt général de vivre au grand air à nouveau, de respirer les uns en face des autres, tout près !
On retient
"Une équipe, contrairement à un commandement n'est pas la somme de ces éléments. Même si les individus (sont) faibles leur réseau est solide"
Grand Merci à Masse Critique, aux éditions Alma et au Général Stanley McChrystal qui sait (lui) de quoi il parle.
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Très bon livre!!!
Très très bien écrit. Il y a de nombreux exemples de stratégies d'équipes dans beaucoup de domaines, pas seulement militaires, à différentes époques.
Tous sont très parlants et amènent a une vraie réflexion sur l'organisation en entreprise par exemple.

Ce livre permet de se remettre en question et de réfléchir profondément sous couvert d'exemples très parlant à notre façon de nous adapter et organiser des lors que l'on interagit en équipe ( au travail, au sport,...)


Merci à Babelio et aux éditions Alma Nuvis pour cette très belle masse critique.
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Merci Babelio de m'avoir fait gagner ce livre durant votre opération de masse critique ! Je trouve celui ci génial ! Bien écrit, truffé de beaucoup d'exemples différents qui nous permettent non pas seulement d'en apprendre plus sur l'armée mais également d'en apprendre plus sur le monde en général. C'était un honneur pour moi de pouvoir lire un livre fait (pas par lui tout seul mais tout de même) par un général ! Il m'as appris beaucoup de choses, je le conseillerai volontiers à ceux qui sont curieux et qui souhaitent en apprendre plus, de façon générale. Merci !
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Citations et extraits (22) Voir plus Ajouter une citation
Le Dr Caterson est membre de l'une des meilleures équipes de reconstruction chirurgicale plastique. Ils reconstruisent des visages… Il y a 7 ans, ils se sont occupés d'une patiente dont le visage avait été arraché par un pitbull. L'équipe ouvrit l'estomac du chien, récupéra le visage et le remit en place. Aujourd'hui, si vous croisez cette patiente dans la rue, vous ne remarquerez rien.
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Amy Edmonson, spécialiste des équipes au sein de la Harvard Business School, explique que "les grandes équipes sont constituées d'individus ayant appris à se faire confiance les uns les autres. Au fil du temps ils ont découvert leurs forces et leurs faiblesses mutuelles, ce qui leur a permis de jouer de façon parfaitement coordonnée.
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En novembre 2007, les économistes du groupe des prévisionnistes professionnels (Survey of Professional Forecasters), après avoir examiné quelques 45 000 séries de données économiques, estimaient à moins d'1 chance sur 500 le risque qu'une crise économique aussi violente que celle qui commença un mois plus tard ne se produise.
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Tester le sens du devoir de façon la plus forte et la plus viscérale possible est simple : rendez l'expérience suffisamment déplaisante et seuls ceux dont l'engagement est véritable persévérerons. Les épreuves physiques sont un test, non de force, mais d'engagement.
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L'anthropologue britannique Robin Dunbar a estimé que le nombre de personnes auxquelles un individu peut faire confiance est compris entre 100 et 230. Cette limitation conduit à une sorte de concurrence tribale : un objectif par équipe.
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