Dans les organisations pyramidales, le leadership masculin par le contrôle était adapté. Mais dans les organisations virtuelles - c'est-à-dire sans territoires - que nous connaissons désormais, la connectivité, la capacité d'écoute et le goût pour les relations humaines des femmes deviennent indispensables. En effet, les femmes managers accordant une grande importance au relationnel, développent un leadership participatif. Elles encouragent la participation et le travail en équipe, le partage du pouvoir et de l'information, et sont également plus habiles pour stimuler, valoriser et motiver leurs employés au travail, le pouvoir pour le pouvoir étant rarement leur objectif. "