Bernard Marie Chiquet

Des directeurs compétents se comportent soudain comme des enfants de six ans.
Les collaborateurs sont riches à l'extérieur. Ils deviennent pauvres à l'intérieur.
Pourquoi sommes-nous si souvent, dans les organisations, moins bien que nous-mêmes ?

Dans une hiérarchie classique, la relation entre les niveaux est assurée par le manager. Celui-ci doit à la fois défendre les équipes auprès de la hiérarchie et faire respecter les décisions de l'entreprise auprès des équipes. C'est souvent une mission impossible, et on constate en pratique que chaque manager tend à favoriser un aspect au détriment d'un autre....ou, s'il tente vraiment de jouer son plein rôle, il doit le faire au prix de tensions personnelles douloureuses.

Pourquoi avoir choisi de réaliser une bande-dessinée, et pas un livre classique? Parce que l'Holacracy est une PRATIQUE, pas une théorie. L'Holacracy ne peut s'apprendre seulement par le cognitif tout comme le Judo ne peut s'apprendre par les livres. Nous sentions la nécessité de publier quelque chose tout en constatant les limites du livre... La bande dessinée rend compte, non seulement des concepts, mais aussi des acteurs, de leurs actions et relations. Et l'idée s'est imposée : notre livre sera une bande dessinée.

Dans les organisations classiques, on appelle souvent "projet " une aventure s'étalant sur plusieurs années, dont personne ne saura jamais dire si elle est vraiment terminée.

Les organisations conventionnelles sont minées par la dictature de la prévision. Il y est presque impossible de décider une action sans avoir établi un business plan....qui ne se réalisera jamais.

Je vous propose dans cet album de vous présenter une nouvelle façon de s'organiser, de manager et de travailler, rendue possible par une nouvelle technologie appelée Holacracy.

Quand leur rôle leur est retiré, les humains ne savent plus qui ils sont.