Jeff Patton

Le scénario suivant s'est reproduit de nombreuses fois : mon équipe et moi-même plaçons toutes nos idées à propos du produit idéal sur une carte et nous sommes submergés par la quantité de travail à réaliser si l'on veut tout développer. Tout semble important.

On prend alors du recul et on réfléchit aux personnes spécifiques qui vont utiliser notre produit, et à ce qu'elles auront besoin de d'accomplir pour faire leur travail.
Nous résumons cela en une ou deux phrases.

Puis nous écartons tout ce dont nous n'avons pas besoin, et nous sommes stupéfaits de la taille vraiment réduite de notre solution viable. C'est magique.