Alexandre Gérard

Un imprimeur vient de gagner un appel d’offres. Mais, pour répondre à la commande dans les délais impartis, il doit acheter une nouvelle machine. Fort du principe de subsidiarité, il décide de confier ce dossier au collectif. Il expose en quelques mots la règle du jeu : « Le budget et dont nous disposons est de 50 000 euros ; il nous faut un ROI (retour sur investissement) à sept mois. Vous avez carte blanche, allez-y ! » Cette fois, ça ne plaisante pas : un mauvais choix, et c’est un client de perdu, avec à la clé un gros trou dans le budget. Notre imprimeur attend le résultat avec des sueurs froides, et on le comprend. Mais, ô stupeur : l’équipe aura déniché une machine moins chère que le budget alloué et réussira à devancer de deux mois la date du retour sur investissement... La morale de cette histoire, qui se vérifie sans cesse : une équipe responsabilisée est prête à soulever des montagnes pour prouver que cette confiance était méritée.