Citation de ParChemin
C'est le cas par exemple de l'anglais EY - anciennement Ernst & Young -. Le cabinet demande ainsi à ses quelque 250. 000 salaries disséminés à travers le monde d'évaluer leurs managers, mais aussi leurs pairs. Dans l'entreprise, les salaries se notent donc entre eux. Autre tendance, qui va en général de pair, le - feed-back en continu -, c'est -à-dire une évaluation permanente, qui n'est plus cantonnée à un seul entretien annuel. En d'autres termes, un contrôle continu plutôt qu'examen final. Les salaries sont ainsi évalué grâce à une note évoluant de 1 à 7 sur six compétences, telles que la capacité à travailler en équipe par exemple. Pour ne pas tomber dans une démarche trop scolaire, aucune note moyenne n'est calculée, précise la DRH en France. Audrey Deconclois. Mais chaque salarié peut d'ores et déjà - se situer par rapport aux autres collaborateurs sur chacune de ses notes -.
