Didier Long

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5 livres
1 critiques

Note moyenne : 3.4/5 (sur 5 notes) Didier Long

Biographie et informations

Nationalité : France
Né(e) : 1965

Biographie :

Moine bénédictin de 1985 à 1995 (Abbaye de la Pierre-Qui-Vire), Didier s'appelle alors frère Marc. Il est éditeur des Éditions Zodiaque (maison d'édition d'art roman), artiste plasticien (Galerie Froment et Putman , Biennale de Venise, architecture, 1992) et responsable de la formation théologique permanente de la communauté.

Il quitte la vie monastique en 1995 et rencontre une journaliste de France 2. Depuis, ils sont mariés et élèvent leurs 4 enfants.

Dans le domaine professionnel, depuis 1995, Didier a d'abord conçu et réalisé 2 CDRom (dont La Bible).

Puis en 1997, il est devenu consultant en technologies Internet : il conçoit Fnac.com et 01Net.

De 2000 à 2002 Didier est consultant chez McKinsey.

En 2002, Il fonde et préside le cabinet de conseil en stratégie Internet Euclyd qui aide des dirigeants de grands groupes et des fonds d'investissement à définir leur stratégie internet et à la déployer.

Didier Long possède un cursus universitaire de philosophe et de théologie de l'Institut catholique de Paris (Baccalauréat canonique de théologie) , il a été responsable de la formation permanente théologique et philosophique de sa communauté monastique.

Il a déjà publié cinq livres dont Défense à Dieu d'entrer, chez Denoël, et Pourquoi nous sommes chrétiens, au Cherche Midi.

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Bande annonce du livre de Didier Long "Un ange dans le rétroviseur" - Luxury business : l'affaire est dans le sac.

Citations de Didier Long

Par plotin, le 24/10/2009
Défense à Dieu d'entrer de Didier Long

Trois choses sont extrêmement frappantes quand on passe du monde du monastère à celui de l'entreprise. La faiblesse de l'engagement, la difficulté de transmission des savoirs entre générations, la montée de la peur. L'engagement d'un moine est total. Cela contraste puissamment la démobilisation et l'absence de foi dans le projet de l'entreprise, l'individualisme et le chacun pour soi qui marquent l'entreprise en ce début de 21ème siècle. Ceux qui montent sont souvent les gens incolores et inodores. Or sans générosité dans l'engagement, sans prise de risque, sans volonté d'entreprendre on tue l'innovation, la capacité à ouvrir un avenir. Ensuite, un monastère est une école d'apprentissage permanent. Le monde du travail, lui, favorise peu la transmission du savoir, l'auto apprentissage interne. La pyramide des âges n'est pas un vecteur d'excellence, surtout dans les technologies de l'information où les salariés sont jeunes. L'entreprise s'attache à la compétence immédiate qu'elle va souvent puiser à l'extérieur d'elle-même. L'expérience, le leadership - difficilement quantifiable - sont peu valorisés dans les faits. La mobilisation autour d'un projet commun, la capacité à développer les personnes, la structuration des savoirs et leur capitalisation sont pourtant vitaux à moyen terme. Enfin, il faut parler de la peur. Je suis frappé par le fait que les gens ont peur. Peur de perdre leur place, peur d'échouer, peur de prendre des risques : l'entreprise n'est plus un espace de confiance. L'inverse de la peur c'est la paix, pas forcément bénédictine. Les petits jeux de pouvoirs à court terme, remplacent l'échange et le challenge des idées. Or les systèmes fondés sur la peur n'ont pas d'avenir car ils ne créent pas la possibilité de prendre un risque ensemble et de réussir. Cette analyse va sembler idéaliste et peut-être un peu dure, mais si nous n'analysons pas les causes avec lucidité et sans nous raconter d'histoires nous ne sortirons pas du marasme ambiant.
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