Frédéric Fréry est Docteur ès Sciences de Gestion, Habilité à diriger des recherches, Professeur, Directeur Scientifique du European Executive MBA, Directeur Scientifique de la Chaire ESCP Europe/KPMG "Stratégie des Risques et Performance"
Management stratégique, Campus : Paris
Les débats autour des plateformes numériques n'en finissent pas. Dans la classe politique comme dans les milieux économiques, on se demande de quoi l'avenir sera fait. Il y a d'un côté, la question du modèle de ces multinationales et notamment de leur rentabilité. Malgré une amélioration par rapport à l'année 2019, Uber n'évite pas des pertes chiffrées en millions de dollars en 2020. de l'autre, les modèles de contrats proposés aux travailleurs de ces plateformes suscitent toujours autant de questions. Plusieurs pays européens ont poussé ces dernières semaines des entreprises à reconnaître leurs livreurs comme des salariés. En France, certains s'inquiètent : les plateformes pourraient essayer d'imposer un "tiers statut" présenté comme accommodant pour les livreurs mais qui ferait peser un risque sur le modèle du salarié avec ses droits afférents. Pour en parler, Dominique Méda, professeure de sociologie à Paris-Dauphine, directrice de l'Institut de Recherche Interdisciplinaire en sciences sociales (IRISSO) et Frédéric Fréry, professeur de stratégie à ESCP. L'invité des Matins de France Culture. Comprendre le monde c'est déjà le transformer(07h40 - 08h00 - 30 Mars 2021) Retrouvez tous les invités de Guillaume Erner sur www.franceculture.fr
Les managers servent-ils à quelque chose ?, p. 13
C'est aux utilisateurs de définir les règles. L'instinct premiers des managers est souvent d'édicter un ensemble de règles puis de les envoyer à la chaine de commandement pour leur faire descendre l'organigramme. Grosse erreur. Cette approche suppose que le P-DG est le mieux placé pour définir ces règles et que ces dernières seront un moyen de renforcer le contrôle de la hiérarchie. Ce n'est pas la bonne manière de procéder. Les personnes qui appliquerons les règles sont les mieux placées pour les élaborer. Elles sont par ailleurs en mesure de les mettre à l'épreuve en temps réel pour déterminer si elles sont trop vagues, trop restrictives ou trop pesantes. (pp. 104-105)
Un système de gestion des risques fondé sur des règles peut convenir pour harmoniser les valeurs et contrôler le comportement des salariés d'une entreprise, mais il n'est pas approprié pour gérer les risques inhérents à ses choix stratégiques ni ceux posés par de grandes ruptures ou par des changement dans l'environnement de l'entreprise. Pour ce type de risques, il faut des méthodes destinées à déclencher discussions et débats. (p. 26)
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