Après avoir été responsable des ressources humaines dans deux grandes entreprises, Il est devenu consultant en management social.
Associé de Pactes Conseil, il accompagne des entreprises et des organismes dans le cadre des évolutions sociologiques et en particulier en matière de prévention des risques psychosociaux.
Auteur de « Manager (presque) sans stress » et de "L'absentéisme : comprendre et agir", Editions Liaisons; il enseigne à l’université de Marne la Vallée dans le domaine de la communication sur des projets sensibles.
Soyons clairs : tout conflit est un "choc". Il est vécu comme tel par ses acteurs. Il n'est facile à vivre pour personne. Mais il est naturel: dès qu'il y a désaccord, divergence d'intérêt ou d'attentes entre deux personnes, il y a conflit. Rien ne sert de nier le conflit : il est facteur de progrès. Vous pourrez tirer parti de votre conflit, surtout si vous avez la capacité d'en gérer les suites. Autant dire que vous serez amené à vous y investir.