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3.5/5 (sur 18 notes)

Nationalité : États-Unis
Biographie :

La "Harvard Business Review" (HBR) est une revue américaine sur le monde de l'entreprise.

Elle est éditée mensuellement depuis 1922 par Harvard Business Publishing, maison d'édition appartenant à la Harvard Business School, école de management de l'Université Harvard. Elle est considérée comme l'une des plus prestigieuses revues de management.

Essentiellement consacrée à la recherche, écrite pour des praticiens des affaires, cette revue nécessite une très bonne connaissance des concepts du monde de l'entreprise (management, gestion, stratégie, finance) et comporte essentiellement des articles de professeurs d'université ou de business school, de dirigeants d'entreprise ou de consultants en management.

Sa diffusion mondiale en langue anglaise est d'environ 265 000 exemplaires par an.

Le 11 avril 2013, le groupe Prisma Média a publié, à titre de test, un premier numéro en langue française de ce magazine. À la suite du succès rencontré (environ 10 000 exemplaires vendus), la revue a été lancée à un rythme bimestriel à compter du 22 janvier 2014. Prisma Média a accompagné ce lancement d'un site web spécifique en langue française.

site officiel : http://www.hbrfrance.fr/
page Facebook : https://www.facebook.com/hbrfrance/
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En Grande-Bretagne, Uber a finalement décidé mardi 16 mars 2021 d'accorder à plus de 70 000 de ses chauffeurs outre-manche, le statut de "travailleur salarié". Que change ce statut pour les collaborateurs d'Uber ? Pourquoi le géant américain a-t-il pris cette décision inédite ? Préfigure-t-elle l'émergence d'un nouveau modèle pour les droits sociaux des travailleurs des plateformes numériques ? Guillaume Erner reçoit Frédéric Fréry, professeur de stratégie à l'ESCP, auteur notamment de "100 idées impertinentes pour mieux manager", ed. Harvard Business Review.

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Citations et extraits (2) Ajouter une citation
La priorité du management doit être d'apprendre des mauvaises décisions et de les corriger, plutôt que de faire la chasse aux salariés qui pleurnichent sur les réseaux sociaux. (p. 63)
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On adhère à une culture, on ne peut l'imposer de force à des salariés. Un programme [...] doit être dépourvu de tout embrigadement et sectarisme. Il doit être mis en œuvre d'une manière perçue comme juste et équitable. (p. 158)
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