Les attaquants les plus chers ne sont pas ceux qui marquent le plus

Toutefois, les clubs de football sont des entreprises chétives. C'est en partie un problème que les économistes appellent l'appropriabilité: les clubs de football ne peuvent s'approprier qu'une infirme partie de l'amour du public pour le football et gagner de l'argent avec.

Aujourd'hui, c'est le football qui a entrepris sa révolution Jamessienne.

Nous devons évoquer un autre type de savoir-faire sur le marché des transferts : l'abstinence. Quelques clubs, notamment Barcelone depuis le début du XXIème siècle, comprennent les inefficiences du marché des transferts et évitent donc autant que possible d'acheter des joueurs.

Dans son livre Moneyball, Michael Lewis explique comment Beane est parvenu pendant des années à transformer l'une des pires équipes de baseball des États-Unis en l'une des meilleures par une méthode très simple consistant à rejeter toutes les idées reçues sur le marché des transferts. Lewis écrit : "comprenant qu'il n'aurait jamais le chéquier des Yankees, Beane a commencé à chercher les inefficiences du marché". Il est curieux de voir à quel point les inefficiences du marché des joueurs de baseball sont les mêmes que celle du marché des joueurs de football.

L'objectif des clubs de football n'est pas de faire des profits (ce qui tombe bien vu que presqu'aucun d'eux n'en fait), c'est pourquoi nous ne nous sommes pas intéressés aux profits qu'ils pourraient faire. Au lieu de cela, nous avons voulu utiliser les compétences d'un économiste pour comprendre le jeu sur le terrain et les fans en dehors.

Beaucoup de choses dans le football peuvent être expliquées et mêmes prédites, en étudiant les données (en particulier, les données qui n'ont aucun rapport avec le football).

Les footballeurs sont des blocs de glace en train de fondre. Le travail du club est de mesurer à quelle vitesse ils vont fondre et de s'en débarrasser avant qu'ils ne deviennent des flaques d'eau très chères.

C'est un exemple de ce que l'on appelle "l'heuristique de disponibilité" : plus une information est immédiatement disponible, plu il est vraisemblable qu'elle influence nos décisions, même si cette information n'est pas pertinente.