David Autissier

Nul n'a besoin de faire la terre un paradis ;elle en est un A nous de l'adapter pour l'habiter.

Henry Miller

Mefie- toi des conseils mais suit les bons exemples

Georges Couteline

Les echecs sont semblables a' des couteaux ;ils nous servent ou nous blessent .selon que nous les prenions par le manche ou par la lame

James Russel Lowell

Les hommes ne reconaissent pas une bonne action a' moins qu'elle n'apporte un benefice


Ovide

Pour reussir dans le monde , retenez bien ces trois maximes
voir, c'est savoir : vouloir c'est pouvoir :oser, c'est avoir.


Alfred de Musset

Une idée nouvelle c’est la plus part du temps une banalité vieille comme le monde dont nous éprouvons soudain personnellement la vérité

Arthur Schnitzler

Un dirigeant témoignait récemment, lors d'un congrès, que « tout devient "co" » . Effectivement, le préfixe "co" s'est invité dans le langage stratégique et managérial. On parle de co-construction, co-écriture, co-évaluation, co-direction, etc. Ce préfixe signifie la participation de plusieurs parties prenantes à une réalisation avec un souci de mobilisation de l'intelligence collective.

Introduction - p. 8

Preferez les impossibilités probables aux possibilités impropables .


Aristote

On ne se débarrasse pas d’une habitude en la flanquant par la fenêtre .Il faut lui faire descendre l’escalier marche par marche


Mark Twain

Cette évolution, qui va dans le sens de l’histoire et d’une plus grande participation des parties prenantes à l’action collective, rencontre de nombreuses résistances. Elle remet en question le modèle structure-fonctionnaliste et la hiérarchie qui lui est associée. Les organisations ont été organisées sur le modèle des armées (cf. les travaux de Max Weber), avec une hiérarchie qui adresse des ordres à des unités définies en fonction de leurs attributions. La hiérarchie et la recherche de pouvoir sous-jacente seront toujours présentes dans les organisations, mais devront muter pour s'adapter à cette nouvelle donne.

Introduction - p. 8

Certains déclarent que le succés ne peut naitre que de l'exploitation des circonstances favorables. Il faut donc d'abord les provoquer .

Charles De gaulle

Le succés n'est pas un but mais un moyen de viser plus haut

Pierre de Coubertin

Certains attendent que le monde change .d’autres le saisissent avec force et agissent.

Dante

En; verité le chemin importe peu.La volonté d'arrivée suffit a' tout.

Albert Camus

Rien n'est permanent sauf le changement

Heraclite

En réponse à ce besoin, les méthodes agiles mettent en avant les notions de Build et de Run pour la production et l’exploitation des applications informatiques. Le Build définit des fonctionnements en mode projet (essai/erreur, intelligence collective, prototypage) pour proposer de nouvelles solutions. Le Run décrit des pratiques de production récurrentes pour délivrer un bien ou un service avec un objectif de qualité.

Deux questions se posent à vous : savez-vous vous montrer délibérément gentil (c’est-à-dire agréable et plaisant) et, lorsque vous êtes en phase de découverte et d’immersion, savez-vous aller à la rencontre de tous ceux qui pourraient vous aider ? Pour y répondre, demandez à une tierce personne de vous observer en situation pour améliorer au besoin votre attitude.

Le sociologue François Dupuy (2011) mentionne que "les gens ne font pas parce qu'ils sont bêtes mais parce qu'ils sont intelligents", montrant ainsi toute la panoplie des individus à ne pas faire quelque chose sans s'y opposer et le fait qu'il est important d'avoir leur adhésion.

Il ne faut pas attendre d'etre parfait pour commencer quelque chose de bien


Abbé Pierre

La confiance est un element majeur , sans elle aucun projet n'aboutit


Fiedrich hebbel