Nationalité : États-Unis
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Biographie :
Dudley Lynch est titulaire d'un MA en communication de l'Université du Texas à Austin en 1967.
En 1994, l'Université de Newport lui a décerné un doctorat honoris causa pour ses nombreuses contributions dans les champs du développement du leadership, du changement et des stratégies de pensée dans le monde des affaires.
Il a été chargé du discours-programme à l'occasion de nombreux congrès internationaux, aux États-Unis, en France, en Australie, en Afrique du Sud, en Allemagne et ailleurs. Il est aussi le président de Brain Technologies Corporation.
Élève du professeur de psychologie Clare W. Graves (1914-1986), Dudley Lynch, a publié entre 1984 et 2003 cinq ouvrages faisant référence de manière plus ou moins approfondie aux travaux de Graves. L'un d'entre eux, paru en 1989, fut un best-seller mondial, "La Stratégie du Dauphin" (Strategy of the Dolphin).
Twitter : https://twitter.com/brainleaper
son site : http://www.braintechnologies.com/
son blog : http://www.braintechnologies.com/blog/2014/03/dolphinthinkers-and-god/
+ Voir plusDudley Lynch est titulaire d'un MA en communication de l'Université du Texas à Austin en 1967.
En 1994, l'Université de Newport lui a décerné un doctorat honoris causa pour ses nombreuses contributions dans les champs du développement du leadership, du changement et des stratégies de pensée dans le monde des affaires.
Il a été chargé du discours-programme à l'occasion de nombreux congrès internationaux, aux États-Unis, en France, en Australie, en Afrique du Sud, en Allemagne et ailleurs. Il est aussi le président de Brain Technologies Corporation.
Élève du professeur de psychologie Clare W. Graves (1914-1986), Dudley Lynch, a publié entre 1984 et 2003 cinq ouvrages faisant référence de manière plus ou moins approfondie aux travaux de Graves. L'un d'entre eux, paru en 1989, fut un best-seller mondial, "La Stratégie du Dauphin" (Strategy of the Dolphin).
Twitter : https://twitter.com/brainleaper
son site : http://www.braintechnologies.com/
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Videos et interviews (1)
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In this video from his blog, LEAP!psych, Dudley raises the possibility and the need for a new god and suggests the possibility of moving Into space as both a possible Instigator and a justification for such a development.
Citations et extraits (5)
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Comme l'a découvert Edward Lorenz avec son Effet Papillon, dans un système fractal, le changement le plus infime peut avoir avec le temps des conséquences capitales. Les systèmes fractals -qui comprennent la plupart des systèmes humains- sont un mélange d'ordre et de chaos. Ce sont des systèmes ouverts, qui interagissent constamment avec leur environnement. Ces système dépendent pour leur survie d'un feedback d'information. S'ils veulent survivre, ces systèmes doivent utiliser cette information pour changer. De ce grand paradoxe -pour "rester le même" donc survivre, le système doit changer- sont issus de nombreux petits paradoxes. Les dauphins sont généralement sensibles au grand paradoxe et aux petits parce qu'ils savent collecter de l'information provenant du futur et d'une pléthore de sources contemporaines, parce qu'ils sont ouverts à l'ambiguïté et à la surprise et parce qu'ils sont capables de réagir à l'information aussitôt qu'ils sentent qu'elle a de la valeur.
Le dauphin se prépare psychologiquement à entrer dans l'aire du changement librement déterminé en s'abandonnant au défi, à la nouveauté, à l'incertitude. Cet abandon est stimulant. La possibilité surgit comme un raz-de-marée, et le dauphin comprend que, quand il commence à vouloir trouver une nouvelle vague - perturber, découvrir un nouveau futur -, il est vulnérable aux émotions de l'enthousiasme naïf. Appelez cela la "lune de miel", si vous voulez. Animé par l'exultation de nouvelles perspectives, le dauphin comprend qu'il risque de prédire l'impossible et de s'attendre à ce qu'il se produise. Mais la dure réalité se manifestera vite, et l'enthousiasme initial fera place à un réveil brutal - la porte ouverte à une période de grand danger pour les perspectives de changement important. [...] A ce stade-ci, sans la force que donne une croyance indéfectibles en ce qui vous êtes et ce qu'est votre projet, il est facile, si facile d'abandonner.
Ne le faites pas !
Ne le faites pas !
Le dauphin comprend que, quand l'ancienne vague perd de sa puissance, il existe un futur de remplacement qui doit être à la fois découvert et créé. [...]
Le dauphin se dirige lui-même
Changer avant son époque donne beaucoup de liberté et d'allégresse.
Pour ce qui est du dauphin, le fait de pouvoir choisir et agir à partir de ce choix renforce son amour-propre et l'aide à transformer l'appréhension naturelle qu'inspire l'inconnu en une occasion d'affirmation de la vie.
Le dauphin se dirige lui-même
Changer avant son époque donne beaucoup de liberté et d'allégresse.
Pour ce qui est du dauphin, le fait de pouvoir choisir et agir à partir de ce choix renforce son amour-propre et l'aide à transformer l'appréhension naturelle qu'inspire l'inconnu en une occasion d'affirmation de la vie.
Dans un jeu infini - il n'en existe qu'un -, le futur se projette en arrière, pour remettre en question le présent et pour change le passé. [...] Carse nous fait remarquer ceci: "Les participants au jeu fini jouent à l'intérieur de frontières; les participants au jeu infini jouent avec les frontières. Les règles d'un jeu fini sont immuables, celles du jeu infini doivent changer." Et dans le jeu infini se jouent un très grand nombre de jeux finis.
Créer le décalage et le surmonter - lâcher prise pour passer à un ordre plus élevé de complexité - , c'est une spécialité de dauphin. Examinons comment cela se fait. Voyons aussi pourquoi carpes et requins échouent si souvent dans leurs tentatives de le faire, s'ils tentent jamais de le faire.
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