Nationalité : France
Né(e) : 1970
Né(e) : 1970
Biographie :
Ingénieur, Docteur en gestion et professeur de management à Audencia, Jean-Michel Moutot est titulaire de la chaire ERDF Innovation et Relation clients et intervient dans de grands groupes pour accompagner leurs transformations en France et à l’étranger.
Ingénieur, Docteur en gestion et professeur de management à Audencia, Jean-Michel Moutot est titulaire de la chaire ERDF Innovation et Relation clients et intervient dans de grands groupes pour accompagner leurs transformations en France et à l’étranger.
Source : Dunod
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Jean-Michel Moutot co-auteur de la Boîte à outils de la conduite du changement et de la transformation, décode les différents types d'ateliers participatifs entre les personnes en charge du changement (ou managers) et les bénéficiaires. Ces ateliers prennent la forme d'échanges scriptés, structurés et animés.
Outil 39 de la Boîte à outils de la Conduite du changement et de transformation d'entreprise
--- Je découvre le livre : https://www.dunod.com/entreprise-economie/boite-outils-conduite-du-changement-et-transformation
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#Agilité #TransformationEntreprise #Management
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Citations et extraits (2)
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Passez en mode workshop!: 50 ateliers pour améliorer la performance de votre équipe
Jean-Michel Moutot
Jean-Michel Moutot
Clé numéro 6 : prendre en compte les perceptions.
Nombre de difficultés rencontrées dans les organisations ne proviennent pas de problèmes matériels et objectifs. En sont à l'origine des différences de perception entre plusieurs acteurs concernés.
Faire travailler une équipe dans une situation difficile nécessite le plus souvent de mettre à plat, dans un premiers temps, les perceptions des personnes. Cela permet de prendre conscience des perceptions des autres, d'appréhender implicitement leur manière de penser. On pourra converger vers une représentation partagée de la situation.
Cette prise de conscience et cette représentation partagée sont autant d'atouts pour atteindre les objectifs collectifs.
Nombre de difficultés rencontrées dans les organisations ne proviennent pas de problèmes matériels et objectifs. En sont à l'origine des différences de perception entre plusieurs acteurs concernés.
Faire travailler une équipe dans une situation difficile nécessite le plus souvent de mettre à plat, dans un premiers temps, les perceptions des personnes. Cela permet de prendre conscience des perceptions des autres, d'appréhender implicitement leur manière de penser. On pourra converger vers une représentation partagée de la situation.
Cette prise de conscience et cette représentation partagée sont autant d'atouts pour atteindre les objectifs collectifs.
Ce constat montre que la notion de changement est devenue un objet gestionnaire tout comme la performance ou la motivation. Le changement doit être pensé en termes de concepts, de théories, de méthodes, d’outils, de compétences et d’expériences.
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