Nationalité : Royaume-Uni
Né(e) à : Wimbledon , le 09/10/1973
Né(e) à : Wimbledon , le 09/10/1973
Biographie :
Simon Sinek est un conférencier britannique, auteur de livres sur le management et la motivation.
Il a beaucoup voyagé dans sa jeunesse (Afrique du Sud, Hong-Kong) avant que sa famille ne s'établisse dans le New Jersey. il est diplômé en anthropologie culturelle de l'Université Brandeis.
Après avoir abandonné ses études de droit, il rejoint l'univers de la communication et de la publicité, d'abord chez Euro/RSCG, puis chez Ogilvy & Mather.
En 2009, il publie son best-seller "Commencer par Pourquoi: Comment les grands leaders nous inspirent à passer à l'action" (Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action).
La même année, il participe à une conférence TED, et son intervention, "How Great Leaders Inspire Action" se classe parmi les 10 conférences TED les plus appréciées, avec plus de dix millions de vues en 5 ans.
En 2011, il intervient à la conférence TEDxMaastricht avec une intervention intitulée "First why and then trust". Puis en 2014, à TED2014 avec "Why good leaders make you feel safe".
En 2014, il publie son second ouvrage, "Pourquoi les vrais leaders se servent en dernier" (Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don’t).
son site : https://startwithwhy.com/
+ Voir plusSimon Sinek est un conférencier britannique, auteur de livres sur le management et la motivation.
Il a beaucoup voyagé dans sa jeunesse (Afrique du Sud, Hong-Kong) avant que sa famille ne s'établisse dans le New Jersey. il est diplômé en anthropologie culturelle de l'Université Brandeis.
Après avoir abandonné ses études de droit, il rejoint l'univers de la communication et de la publicité, d'abord chez Euro/RSCG, puis chez Ogilvy & Mather.
En 2009, il publie son best-seller "Commencer par Pourquoi: Comment les grands leaders nous inspirent à passer à l'action" (Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action).
La même année, il participe à une conférence TED, et son intervention, "How Great Leaders Inspire Action" se classe parmi les 10 conférences TED les plus appréciées, avec plus de dix millions de vues en 5 ans.
En 2011, il intervient à la conférence TEDxMaastricht avec une intervention intitulée "First why and then trust". Puis en 2014, à TED2014 avec "Why good leaders make you feel safe".
En 2014, il publie son second ouvrage, "Pourquoi les vrais leaders se servent en dernier" (Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don’t).
son site : https://startwithwhy.com/
Source : Wikipédia
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Les produits ayant un POURQUOI clair procurent aux gens une façon de dire au monde extérieur ce qu'ils sont et ce en quoi ils croient.
Rappelez-vous que les clients n'achètent pas ce que vous faites,
mais plutôt POURQUOI vous le faites.
Rappelez-vous que les clients n'achètent pas ce que vous faites,
mais plutôt POURQUOI vous le faites.
Les leaders ne commencent jamais par ce qui doit être fait.
Les leaders commencent par énoncer POURQUOI il faut agir.
Les leaders inspirent à l'action.
Les leaders commencent par énoncer POURQUOI il faut agir.
Les leaders inspirent à l'action.
Etre authentique n'est pas une exigence pour réussir, mais ça l'est si vous voulez que le succès soit durable.
A nouveau, nous sommes ramenés au POURQUOI.
L'authenticité requiert des paroles et des actions auxquelles vous croyez vraiment. (...)
Sans POURQUOI, toute tentative visant à être authentique sera toujours perçue comme étant fausse.
A nouveau, nous sommes ramenés au POURQUOI.
L'authenticité requiert des paroles et des actions auxquelles vous croyez vraiment. (...)
Sans POURQUOI, toute tentative visant à être authentique sera toujours perçue comme étant fausse.
Savoir POURQUOI n'est pas la seule façon de réussir,
mais c'est la seule manière de maintenir une réussite à long terme et de profiter de plus de flexibilité et d'innovation.
Lorsque le POURQUOI devient vague, il est beaucoup plus difficile de soutenir la croissance, la fidélité et l'inspiration, ces facteurs étant tous à l'origine du succès. Par difficile, je veux dire que le choix de la stratégie pour motiver un comportement devient la manipulation au détriment de l'inspiration.
C'est efficace à court terme, mais très coûteux à long terme.
mais c'est la seule manière de maintenir une réussite à long terme et de profiter de plus de flexibilité et d'innovation.
Lorsque le POURQUOI devient vague, il est beaucoup plus difficile de soutenir la croissance, la fidélité et l'inspiration, ces facteurs étant tous à l'origine du succès. Par difficile, je veux dire que le choix de la stratégie pour motiver un comportement devient la manipulation au détriment de l'inspiration.
C'est efficace à court terme, mais très coûteux à long terme.
Dans tous les cas, revenir à sa raison d'être principale, à sa cause ou à sa croyance originale aiderait certainement ces entreprises à s'adapter.
Plutôt que de se demander CE QUE nous devrions faire pour être les meilleurs, la question suivante serait préférable :
pour quelle raison avons-nous commencé à faire ce que nous faisions au départ et QUE pouvons-nous faire pour que notre raison d'être revive
en tenant compte de toutes les technologies et de toutes les possibilités offertes de nos jours ?
Plutôt que de se demander CE QUE nous devrions faire pour être les meilleurs, la question suivante serait préférable :
pour quelle raison avons-nous commencé à faire ce que nous faisions au départ et QUE pouvons-nous faire pour que notre raison d'être revive
en tenant compte de toutes les technologies et de toutes les possibilités offertes de nos jours ?
Les grands leaders sont ceux qui font confiance à leur intuition.
Ils comprennent que l'art passe avant la science.
Ils conquièrent les cœurs avant les esprits.
Ils commencent en se demandant POURQUOI.
Ils comprennent que l'art passe avant la science.
Ils conquièrent les cœurs avant les esprits.
Ils commencent en se demandant POURQUOI.
On a cold January day, a forty-three-year-old man was sworn in as the chief executive of his country. By his side stood his predecessor, a famous general who, fifteen years earlier, has commanded his nation’s armed forces in a war that resulted in the defeat of Germany. The young leader was raised in the Roman Catholic faith. He spent the next five hours watching parades in his honor and stayed up celebrating until three o’clock in the morning.
You know who I'm describing, right?
It's January 30, 1933, and I'm describing Adolf Hitler and not, as most people would assume, John F. Kennedy.
You know who I'm describing, right?
It's January 30, 1933, and I'm describing Adolf Hitler and not, as most people would assume, John F. Kennedy.
Fear, real or perceived, is arguably the most powerful manipulation of the lot.
Le charisme n'a rien à voir avec l'énergie, il provient d'un POURQUOI clair. Il provient d'une conviction absolue en un idéal plus élevé que soi-même
Comme nous avons des difficultés à exprimer nos émotions, nous nous tournons vers des métaphores, des images et des analogies pour tenter de communiquer ce que nous ressentons.
Comme nous n'avons pas de langage approprié pour transmettre nos émotions vives, notre but, notre cause ou nos convictions, alors nous racontons des histoires. Nous utilisons des symboles. Nous créons des objets tangibles pour que ceux qui croient aux mêmes valeurs que nous les pointent du doigt et disent : "C'est la raison pour laquelle je suis inspiré."
Comme nous n'avons pas de langage approprié pour transmettre nos émotions vives, notre but, notre cause ou nos convictions, alors nous racontons des histoires. Nous utilisons des symboles. Nous créons des objets tangibles pour que ceux qui croient aux mêmes valeurs que nous les pointent du doigt et disent : "C'est la raison pour laquelle je suis inspiré."
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Mon métier ? Policier. Je peux dire que j'en ai vu ! Mais je n'oublierai jamais ce ##❓## ! ....... (Lisez TOUT ci-dessus 👆🏻 ) .........
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, adapté à la télévision
, policier nordique
, historiettes
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