Olav Hergel

Tôt déjà dans sa carrière, il avait appris que les cadres moyens étaient des employés clés. S’ils étaient placés où on les voulait, on avait le reste de l’organisation sous contrôle. Il suffisait de les choisir fraichement éclos de l’université et sentant que le poste est presque trop gros pour eux. Ils faisaient alors preuve de reconnaissance et d’une loyauté de mousquetaire.