Ronen Bergman

Le Premier ministre, le ministre de la Défense, et tous les autres, ils nous ont vu, nous, la Sayeret Matkal et le Mossad, recevoir cet ordre et en l'espace de quelques semaines l'exécuter. Et nous l'avons bien exécuté. Cela leur a donné l'impression que cette capacité était commune à toute l'armée. Mais nos succès, tant pour la guerre des Six-Jours que pour les opérations qui ont suivi, découlaient d'une planification précise et d'une gestion optimale de l'effet de surprise. C'étaient nous qui prenions l'initiative. Nous fixions le calendrier autant que les résultats.
"Et cette impression inédite de sécurité allait de pair avec une forme de complaisance. Nous ne pensions pas qu'ils pourraient nous prendre par surprise, eux aussi, qu'ils seraient capables de nous infliger de lourds dommages."