Alexandre des Isnards

Affirmez-vous ...pour mieux rentrer dans le moule.

En open space, les consultants doivent "vivre à visage et écran ouvert".

" - Toi aussi, Stéphane, t'es candidat ?
- Oui, qui t'a filé l'info ?
(...)
- T'as plus de chances d'être prise, toi. T'es hyper bien vue.
- Ben, justement, ils vont vouloir me garder."
"Stéphane, c'est un concurrent sérieux. Il est chef de projet comme moi et fera donc partie du même quota. Faut que je me démarque dans ma lettre de candidature", se dit Gillian.
Vous avez bien lu : les lettres de motivation ne servent pas qu'à se faire embaucher. Elles servent aussi à se faire débarquer.

Nouvelle Candidat au licenciement

ça fait un moment qu'elle a des envies de fuite. Mais pas en avant dans n'importe quelles conditions. Le plan de départ, c'est le bon plan : un chèque, les Assedic derrière, et pas besoin de justifier son départ auprès des futurs employeurs - ce n'est pas de sa faute si sa boîte n'a pas fait les choix stratégiques.

Nouvelle Candidat au licenciement

Avant, une promotion, ça ne se refusait pas. Ni une ni deux, le jeune cadre dynamique fonçait vers le sommet en rayant le parquet.
Maintenant, il soupèse le pour et le contre, arbitre et décide. C'est une blague ? Pourquoi refuser un poste avec plus de responsabilités et un meilleur salaire ? Bizarre...

Nouvelle Une promo ? Non merci !

La courbe de maturité, c'est un graphique avec le temps en ordonnée et la maturité en abscisse. Comme pour la courbe poids-taille du carnet de santé d'un enfant, chez Capcefin, on contrôle que le consultant est bien dans la norme. Au bout de tant de temps, faut avoir tel pourcentage de maturité. Si on est dans les clous, on est dans le cône. Si on est au-dessus, on est un fast tracker. Si on est en dessous, on vire. Up or out !

Nouvelle "Tu ne séduis pas assez"

" - Hi, how are you ? (c'est son client anglais).
- Yes, yes, yesterday in the brainstorming euh. Yeah ! (...)
- It is not a problem. The deadlines will be OK... Euh, euh... nothing more ? Ok ! Bye See you. "
"Dire qu'elle ose mettre anglais courant dans son CV", se dit Vincent.

Nouvelle Open stress

L'open space ressemble à un petit village où les petits vieux observent ce qui passe dans la rue à travers les persiennes. Les petits vieux, ce sont les Vincent, Guillaume, Sonia and co, des consultants ni langue de pute ni délateurs, mais des personnes qui jugent. Tout le monde surveille tout le monde. Tout le monde s'entend, se voit, s'épie. Des bruits de couloir, des rumeurs, des réputations se construisent peu à peu.

Nouvelle Open stress

" - Attends, Françoise, ça ne va pas ma nouvelle place, mon PC est de travers en diagonale.
- Ecoute, Jérôme, on verra. Si on commence à traiter les réclamations de chacun, on n'est pas rendu.
- Oui mais là, quand même, je ne vais pas pouvoir bosser dans ces conditions.
- Tu t'y feras. ça va te faire du bien de voir de nouvelles têtes. "

Nouvelle Dé-management

- Je suis sur que tu ne connais pas le principe des questions positives dynamisantes.
- ah ça non
- ce sont des questions orientées vers la recherche d'une solution effective.
- et alors ?
- si tu te poses des questions positives, tu intimes l'ordre à ton cerveau de récolter des réponses gagnantes.
- c'est quoi ça ?
- les réponses gagnantes te permettent de progresser et de faire progresser ta refléxion de manière constructive

Yann, chargé d'évaluer Giovanni, préremplit les cases avant l'entretien. "Sur quoi j'oriente l'entretien? A la réunion de branding, je n'ai pas obtenu de budget pour lui filer une prime. Il faut bien que je trouve un point à améliorer chez lui..."
En parcourant la grille, Yann trouve une pépite dans la partie 5, consacrée à l'attention aux autres: "accepte d'étudier d'autres arguments que les siens sans se braquer".
"Voilà un élément qu'il est bon! Je l'ai vu se braquer, il y a un mois, en plein open space, avec Erika. Je vais lui coller 1 sur 6 à cet item et axer l'entretien là-dessus."

N+1: Dans le consulting, on parle de n+1 et non de boss. Ça permet de gérer la rotation des effectifs.

Nous sommes des ressources interchangeables. Du coup, plus de projet commun, plus de fidélité entre l'entreprise et ses jeunes cadres. Les dirigeants peuvent bien pester contre cette génération qui a perdu la valeur travail et ne pense qu'à sa vie privée, ils oublient juste une chose: cette attitude n'est pas une cause mais une conséquence. Entre les jeunes cadres et l'entreprise le lien de confiance est cassé. C'est le règne du chacun pour soi. On exagère? Non, on vous ouvre les portes de l'open space.

Dans l'open space, on appelle Mathieu la "boite à idées". Mais la boîte à idées, pour se nourrir, surfe souvent sur des sites qui n'ont rien à voir avec son travail. Il doit alors mettre "inoccupé" sur le timesheet, car cela ne correspond à aucune tâche mesurable.
Or, pour trouver une bonne idée, il faut parfois sortir la tête du guidon, s'ouvrir l'esprit, ne rien faire de précis - bref, avoir un peu de liberté. Celle de Mathieu est fractionnée en huitièmes de journée. Et ses idées s'appauvrissent. Mais sa boite s'en moque. Un travail qui n'est pas quantifiable n'est pas facturable au client. Donc inutile.
Alors oui, les cadres sont autonomes, mais comme des détenus en liberté surveillée, un timesheet en guise de bracelet électronique.

"Oui, mais le stress est nécessaire à la performance. Il y a du bon stress."
Ah oui, super! La belle idée reçue! Le "stress positif", parlons-en!
Pour que coule la bonne adrénaline, il faut un enjeu positif: relever un défi en équipe, remporter une compétition où chacun trouve son compte... Mais quand c'est de la pression absurde, qu'on est isolé sur un projet sans emprise, ça provoque des situations de détresse.
Julien a eu un malaise vagal, ça fait partie du métier. Sonia passe son temps à s'arracher des bouts de peau sur les doigts, ce n'est rien. David se gratte ses sourcils rongés par l'eczéma, pas de quoi appeler l'inspection du travail. Stéphane grince des dents comme un hamster et vient de faire un ulcère, c'est déjà plus lourd. Un cadre d'IBM se noie dans sa baignoire... Bon, j'arrête.
Non, vraiment, il y a des limites au stress "positif".
Je m'énerve pas, Madeleine, j'explique!

On organise des jeux en équipe pour essayer de souder les équipes et tout cela se termine par des récompenses...individuelles.

Faire un max de buzz: Signifie faire du bruit, faire connaitre. ça englobe tout: le bouche à oreille, le marketing viral (une info se propage par le web), un mot qui va faire du bruit. Tout le monde cherche à faire du buzz. Résultat, on ne s'entend plus.

"Tu m'la fais courte, ste plaît?" Essayez de faire ca si vous êtes un consultant junior!

Chez les consultants, on n'a pas le droit de se plaindre dans l'incertitude, surtout dans l'incertitude. L'inconfort, l'instabilité font partie du jeu. Un bon consultant doit savoir importer son stress, exporter son enthousiasme et vivre sereinement cette belle aventure pleine de rebondissements et de projets flexibles.

C'est rageant car les boîtes mises toujours sur les même profils. Dans le conseil, le genre à l'aise mais pas grande gueule. Dans la pub, le décalé alternant vannes et coups de gueule. Dans la com, le « pro » toujours « charrette ». Dans le marketing, l'enjoué malgré le stress...
Affirmez-vous...pour mieux rentrer dans le moule.