Daniel Kahneman

Commençons déjà par signaler que cet essai a le titre et la couverture les plus rébarbatifs qu’il m’ait été donné de voir depuis longtemps, et sans les encouragements appuyés d’autres lecteurs, je l’aurai facilement laissé de côté. Plutôt paradoxal quand on sait que cet essai traite essentiellement de neurosciences, et notamment les mécanismes qui permettent de retenir l’attention de quelqu’un.



L’auteur présente notre pensée divisée en deux systèmes : le premier, plus « intuitif » examine en permanence notre environnement et se charge de détecter les situations dangereuses, inhabituelles ou attractives. C’est par exemple lui qui, en entrant dans une rame de métro, va vous inciter à vous diriger plutôt à gauche ou à droite, en fonction de la sécurité ou de la dangerosité qui lui inspireront les différents passagers, en une fraction de seconde. Ses jugements sont nombreux et rapides, mais entachés de nombreux biais. Le deuxième système est plus « rationnel » : il est capable de faire des raisonnements complexes, des comparaisons et des calculs compliqués. Deux problèmes majeurs : a) la capacité du système 2 est assez limitée et b) même quand on se concentre, on confond souvent les deux systèmes.



Le livre contient une foule d’expériences qui nous prouve l’influence de ce système 1 dans notre processus de décision. L’auteur commence généralement chaque chapitre par une petite histoire, en nous demandant de faire un choix entre plusieurs propositions. Il montre ensuite pourquoi le choix majoritaire (souvent celui que j’avais fait aussi) est en fait incorrect ou sous-optimal, et décortique ensuite les mécanismes qui nous attirent dans cette erreur.



Cet essai est assez interpellant. Je pense que la plupart des gens s’identifient à leur système 2 : après tout, c’est lui qui semble capable de faire des plans de vie sur le long terme, d’avoir une vision de la Justice, de la Morale, et de toute autre Valeur qui peut nous définir. Là où le bât blesse, c’est que l’auteur montre que c’est plutôt le système 1 qui fait l’essentiel du boulot : nous sommes la plupart du temps en pilotage automatique. Et même quand le système 2 entre en piste, il se contente le plus souvent de valider les intuitions du système 1 sans vraiment y regarder de plus près, surtout quand il commence à être débordé.



Les expériences s’accumulent depuis quelques années pour prouver que les prises de décision, même dans les plus hautes sphères du pays (politiques, cours de justice, conseils d’administration d’entreprises), sont entachées d’erreurs de raisonnement assez dramatiques – et souvent basiques. Sans être suivies de beaucoup d’effets jusqu’à présent. Trop de remises en question, trop d’erreurs à reconnaître d’un coup sans doute ?

Un ouvrage passionnant, qui n'est pas réservé aux férus d'économie ou de psychologie, au contraire ! Vous en apprendrez plus sur le fonctionnement du cerveau humain, sur l'existence de biais qui faussent notre réflexion. Le style est enlevé, avec des pointes d'humour et tout est vulgarisé, très accessible. L'auteur nous invite à faire des tests au cours de notre lecture, pour nous montrer que nous aussi tombons immanquablement dans le panneau ! Cela changera votre façon d'envisager votre rapport au travail, à l'argent, au bien-être. Cela permet de se méfier de soi-même, de se rendre compte que dans bien des cas notre cerveau est paresseux, va au plus simple et se laisse facilement tromper par des certaines formulations ou situations.

Ce livre, c’est un peu la bible quand il s’agit de théorie de la décision et d’économie comportementale. Kahneman, psychologue, a d’ailleurs reçu le Prix Nobel d’économie pour ses travaux, qui ont contribué à montrer à quel point le modèle de l’agent rationnel n’est pas valide.



Et ma foi, le livre (malgré un titre en français très mal trouvé, qui ne couvre que le tiers de ce que dit l’auteur dans le bouquin) est un très bon livre de vulgarisation, qui nous montre, avec beaucoup de descriptions d’expériences concrètes, comment nos biais comportementaux influent nos décisions au quotidien. Très factuel, et relativement fluide pour un pavé de 700 pages, on ressort de la lecture plus érudit qu’on a commencé.

J'avais entendu parler à plusieurs reprises, toujours de façon positive, de ce livre de Daniel Kahneman. J'ai fini par me laisser tenter et je viens de le lire.



Dans ce long essai, l'auteur expose le fruit de ses longues années de recherche en psychologie, autour du thème de la prise de décision. Son propos s'articule autour de la distinction entre deux "systèmes", deux modalités de décision dans notre cerveau :



Le Système 1 est intuitif, rapide, mais soumis à des biais, des stéréotypes, des approximations, influençable par les circonstances, et donc capable d'erreurs de jugement.



Le Système 2 est analytique, précis, mais plus lent et parfois "paresseux" quand il valide les intuitions du Système 1 sans procéder à une analyse plus détaillée.



L'auteur détaille évidemment les caractéristiques de ces deux systèmes, sur le mode de fonctionnement, les avantages et les inconvénients de chacun. Il approfondit ensuite en exposant longuement les différents biais et phénomènes auquel le Système 1 est soumis et qui peuvent l'amener à se tromper.



Le contenu est souvent très intéressant, avec de nombreuses expériences qui illustrent le propos, mais l'auteur a tendance à être un peu bavard et à se répéter, ce qui peut rendre la lecture un peu laborieuse et rébarbative. Il faut soit prendre son temps entre chaque chapitre, soit au contraire passer rapidement certains passages qui ne font que reformuler des concepts déjà exposés quelques pages auparavant. Le début, quand l'auteur présente les bases de sa réflexion autour des deux systèmes, est passionnant et limpide. La suite est un peu moins plaisante, alternant des passages passionnants et d'autres plus laborieux. C'est en tout cas l'expérience de lecture que j'ai eu ces derniers jours.



L'ensemble est tout de même très intéressant et éclairant sur un sujet captivant et souvent méconnu. J'espère en avoir retenu une part conséquente, cela peut toujours être utile !

Résumés d'expériences à l'appui, Daniel Kahneman nous démontre combien nos intuitions et nos choix sont influencés par des biais cognitifs et des préférences inconscientes ; notamment parce que nous nous fondons beaucoup plus souvent sur ce qui nous vient immédiatement à l'esprit que sur des raisonnements ou sur des probabilités. Il admet que ces biais et ces préférences, qui sont l'héritage de l'Evolution, nous permettent en général de bien réagir face à un danger immédiat mais souligne qu'ils peuvent parfois être à l'origine de lourdes erreurs.

Il explique aussi que nous préférons disposer d'une explication pour chaque évènement plutôt qu'admettre que le hasard est souvent seul en cause. Il conteste ainsi que, dans des domaines complexes soumis à une forte incertitude, comme les marchés financiers, il soit possible de développer une réelle expertise.



Chassez le naturel, il revient au galop : dans sa conclusion, il reconnaît que nous sommes tous incapables de nous défaire de nos biais cognitifs. Au mieux, après avoir lu son livre, nous les repérerons mieux chez les autres.

Il nous recommande simplement de bien prendre le temps de la réflexion lorsque nous avons à prendre une décision lourde de conséquence. Il estime d'autre part que l'Etat doit légiférer afin que les décisions que les gens ont à prendre leur soit présentées d'une manière qui servent leurs intérêts à long terme.



Les découvertes dont Daniel Kahneman fait état ont constitué une remise en cause de l'idée que l'homme a des préférences cohérentes, pierre angulaire du modèle de l'agent rationnel sur lequel ont longtemps reposé les théories économiques, ce qui lui a valu le prix Nobel d'économie en 2002.



La force de l'ouvrage tient dans les nombreux résumés d'expériences qui établissent les faits sur lesquels l'auteur se base. En revanche, ils en alourdissent considérablement la lecture.

Excellent ouvrage, avec des exemples d'une très bonne qualité pédagogique. Il permet de mieux comprendre nos mécanismes de décision et d'arbitrage. Mon regret, sans doute dû au profil de l'auteur, est qu'il est très centré sur les prises de décision à caractère économique et politique. On aimerait en savoir plus sur la manière dont les mécanismes de raisonnement et d'apprentissage, et même corporels, sont affectés par l'existence des deux systèmes de traitement de l'information.



Si des lecteurs Babelio ont de telles sources à me recommander, je suis preneur !



[addendum : il y a à la fin une partie sur la mémoire, la perception de la durée et de la douleur qui est elle aussi très intéressante, même si je trouve qu'elle pose plus de questions qu'elle n'y répond. Ce qui est souvent le propre de la "bonne" science]

La publication de « NOISE » coécrit par Olivier Sibony, professeur de stratégie à HEC, Daniel Kahneman, prix Nobel d’économie 2002 (pour ses travaux sur le jugement et le prise de décision) et Cass Sunstein (juriste constitutionnel et philosophe américain, professeur de droit à Harvard) s'inscrit dans une série de travaux liés à l'économie comportementale et relatifs au comportement humain et à la prise de décision en situation de crise.

Noise complète les travaux de Kahneman sur « l’effet de halo » et sur le biais de « pseudo certitude » montrant que nous privilégions nos premières impressions et que nous agissons souvent selon des vérités périmées et également sur ceux concernant la théorie de la disponibilité qui permet d’appréhender la fréquence avec laquelle les exemples viennent à l’esprit et qui explique notre propension à s’engager plus fortement dans des actions de prévention après une grande catastrophe, mais aussi le délitement rapide de ce comportement vertueux au fur et à mesure que le souvenir de la catastrophe s’éloigne.

Noise est à lire avec un rappel des analyses de Richard Thaler de l’université de Chicago et prix Nobel d'économie 2017 dont les travaux montraient que nombre de biais (émotionnels, d’habitudes, sociétaux) nous font prendre des décisions sortant de la rationalité en déjouant les mécanismes mis en place pour encadrer la prise de décision.

Noise vient compléter ces apports en montrant qu’il existe une « variabilité » de notre jugement quand nous prenons des décisions qui peut être partiellement imputable au « bruit » de fond qui imprègne le contexte de prise de décision.

Autant les biais peuvent être facilement identifiés, autant le « bruit » est difficile à isoler tant il est intriqué à notre manière d’agir.

Le lecteur intéressé peut avoir accès à la série d'articles de mon blog traitant de la question.

http://www.gerard-pardini.fr/spip.php?article143
Lien : https://www.gerard-pardini.fr/

« Disponibilité, émotion et risque » est l’intitulé du chapitre 13 de l’ouvrage de Kahneman « Système 1, systéme2, les deux vitesses de la pensée ». Kahneman entend par disponibilité le processus qui consiste à juger la fréquence avec laquelle les exemples viennent à l’esprit. C’est ainsi que l’on peut expliquer le comportement des victimes et des quasi-victimes d’une catastrophe qui vont s’engager plus fortement dans des actions de prévention ou de renforcement de leurs assurances. Ce processus est cyclique car sur de longues périodes on s’aperçoit que de tels comportements vertueux s’estompent au fur et à mesure que le souvenir de la catastrophe s’éloigne. Cela s’est vérifié sous tous les continents. En France la tempête Xynthia constitue un bon exemple d’oubli du passé. Les zones inondées l’avaient déjà été plusieurs dizaines d’années auparavant. La pression foncière conjuguée à l’absence de catastrophes majeures sur une assez longue période ont eu raison de la prévention et de la sagesse. Cette corrélation explique largement le caractère récurrent des conséquences dramatiques d’une catastrophe naturelle.

Les économistes sont également utiles pour nous rappeler que les politiques de prévention sont généralement conçues pour répondre à la plus mauvaise des situations dont nous avons eu l’expérience. Fukushima est désormais la référence des politiques de sureté nucléaire et des politiques publiques de sécurité civile. Pourtant rien ne garantit que le maximum ait été atteint.

Autre point mit en exergue par Kahneman : l’importance de la couverture médiatique d’un événement. Les médias ne peuvent être rendus seuls responsables de l’appétence du public pour tel ou tel événement. Le public influe également sur les médias qui vont publier des informations sous une forme dont le public est friand. Les aspects de voyeurisme, d’exagération ou de déformation correspondent à des attentes de consommation de l’information. Kahneman cite plusieurs exemples dont celui de la mortalité par la foudre comparée à celle liée au botulisme. Le foudroiement est jugé 52 fois moins probable que le décès par botulisme alors que c’est le rapport inverse qui est vrai. Il nous faut donc compter avec l’inhabituel qui va générer une attention disproportionnée.

Une constante souvent oubliée : « Le monde que nous avons en tête n’est pas une réplique exacte de la réalité » Cela s’applique aussi aux décideurs même s’ils feignent de disposer des moyens pour s’affranchir de ce constat.

La lecture de ce chapitre clé de l’ouvrage de Kahneman apporte un éclairage à quiconque s’intéresse au mécanisme de la prise de décision. Il y fait aussi référence aux travaux d’Antonio Damasio, chef du département de neurologie au Collège de médecine de l'Université de l'Iowa et spécialiste du cerveau humain. La somme d’analyses scientifiques réalisées par Damasio ouvre des perspectives immenses sur le mécanisme des émotions et de la pensée. Il est vraisemblable que la connaissance fine des mécanismes de notre pensée permettra de trouver des correctifs aux dysfonctionnements majeurs de nos sociétés, que cela concerne des addictions destructrices ou des prises de décision désastreuses polluées par des émotions. Ces avancées scientifiques vont permettre de prendre des décisions collectives complexes qui seront indispensables à la survie de l’humanité en les rendant acceptables à l’entendement de chacun. Bien sûr, le risque de dévoiement de telles découvertes existe et nous ne pouvons pour l’instant que faire confiance à chaque humain et à son aspiration au bonheur pour éviter la monstrueuse dérive d’une régulation des sentiments qui serait pilotée par un moderne Léviathan.


Lien : https://www.gerard-pardini.f..

Très complet. Trop?

Le début est passionnant... pour la suite, il faut s'accrocher, notamment si les probabilités ne sont votre fort!

J'ai zappé quelques passages...

Ah j'ai mis si longtemps à finir ce livre ! C'est que j'ai annoté tant de pages (virtuelles, je lis sur liseuse), souligné tant de passages, et mon travail n'est pas fini: j'ai envie de les reporter ensemble sur un carnet pour les relire jusqu'à les apprendre. On découvre la façon dont notre esprit fonctionne et les rouages du cerveau, c est affolant et passionnant à la fois.

Excellent! Tout simplement...

Ou lorsque les statisticiens n'ont pas un très bon sens de la statistique.

Résumé des découvertes concernant le fonctionnement du cerveau, beaucoup de surprises et de remise en cause d'illusions et d'a priori. Un pavé coriace mais passionnant.

Beaucoup d'implications de ces phénomènes dans notre vie quotidienne. L'occasion d'un multiple prise de conscience. Une nouvelle réflexion sur certains de nos comportements s'impose.

Dans « Système 1 / Système 2 : Les deux vitesses de la pensée », Daniel Kahneman propose une fascinante plongée dans les méandres de notre esprit. Profondément enrichissant, ce livre nous fait découvrir les deux systèmes qui dirigent notre pensée : le premier, rapide, instinctif, et émotionnel ; le second, lent, réfléchi et logique. Ces concepts sont non seulement précieux dans le domaine académique, mais aussi extrêmement pratiques au quotidien.

J'ai trouvé cet ouvrage précieux dans ma quête perpétuelle d'apprentissage. Il m'a aidée à comprendre comment nos pensées sont formées et influencées, me permettant d'améliorer mon processus d'apprentissage, particulièrement quand il s'agit de nouveaux concepts.

Bien que parfois complexe dans sa présentation, « Système 1 / Système 2 » reste une référence incontournable. Mon seul bémol est que certains concepts auraient pu bénéficier d'exemples plus concrets. Néanmoins, je donne à ce livre une note de 4,5 sur 5. Il est une lecture particulièrement enrichissante pour tous ceux qui cherchent à mieux comprendre le fonctionnement de l'esprit humain.

Ce livre part d'un constat évident sur la présence de bruit dans toute décision (jugement) et il est utile de s'y pencher. Le problème est que tout est confus quant à la différenciation avec les biais cognitifs puisque ces derniers sont variables d'une personne à une autre. De plus, on ne voit pas vraiment la décorrélation entre bruit de pattern stable et bruit de niveau. Un peu déçu par ce livre pour être franc.

Enfin, enfin la psychologie prend ici consistance et épaisseur. Comment prenons nous nos décisions ? Question importante s'il en est puisque de nos pensées dépendent nos actes. L'homme est prix Nobel, cela peut effrayer mais que du contraire, il nous prévient qu'il nous éclairera simplement, trop conscient des biais qui nous encombrent si ce n'est pas le cas. Initiative hautement appréciable et qui permet d'entrevoir ces 500 pages avec un plaisir certain.



Nos jugements sont truffés d'erreurs et ce très très souvent. L'intérêt est ici de le savoir, d'en prendre conscience mais non d'y remédier car la mauvaise nouvelle est que c'est quasiment impossible. Cela relève encore le mérite de l'ouvrage, l'auteur n'a rien à vendre, il nous explique comment nous fonctionnons et surtout comment nous croyons fonctionner.



L'ouvrage est documenté, vous pouvez à chaque assertion retrouver l'étude qui la démontre. Il est aussi rempli de tests, d'expérience, très courtes, qui sont autant de pièges dans lesquels nous tombons tous avec un facilité surprenante. C'est ludique, intéressant et amusant de retrouver ces petits défis au fil des pages.



Un ouvrage hyper intéressant, à mettre dans toutes les mains, avec un potentiel de changement du monde phénoménal mais, on le sait, illusoire. Excellent !

J'ai sauté des nombreux passages. Contenu dense, technique et parfois peu digeste qui décrit le fonctionnement de l'esprit comme une interaction difficile entre deux personnages fictifs qui donnent leur nom à la théorie système 1 et système 2.



Dans cette dualité notre premier cerveau, qui guide fréquemment nos actes et nos pensées, est : intuitif et émotionnel. Il réagit automatiquement, inconsciemment et rapidement à notre environnement.



Notre deuxième cerveau délibéré, gère la pensée lente. Il est rationnel, mécanique, logique, efficace, mais manque de rapidité au démarrage. Il surveille le système 1 et s'efforce de garder le contrôle en fonction de ses ressources limitées.

L'ouvrage est passionnant. Il présente de nombreux processus de la cognition humaine tout en les reliant au concept de Système 1/Système 2. Une fois le livre lu, on se retrouve capables de décrire nos propres cognitions en reconnaissant ce qui dépend d'une réflexion approfondie ou de biais.

Chaque jour, nous prenons des décisions, à chaque instant, nous sommes confrontés à des choix. Ce livre ne fait pas que nous le rappeler, il a aussi et surtout le mérite de nous expliquer combien et pourquoi il est si facile de nous tromper, et d’être manipuler !

L’auteur a mis au point un modèle simple, le système 1, qui est intuitif, émotionnel et rapide, et le système 2, plus raisonnable, logique, et qui a besoin de temps pour tout analyser. À partir de ces deux systèmes, et à l’aide de nombreux exemples simples et très abordables, nous expérimentons les différents biais cognitifs qui polluent nos décisions et, évidemment, nous poussent irrémédiablement vers les mauvais choix. L’auteur décortique patiemment les processus qui nous induisent en erreur et il nous distille de nombreuses notions toutes aussi intéressantes que sensées : nous sommes plus sensible aux pertes qu’aux gains, notre mémoire est insensible à la durée, notre système 2 est paresseux, etc.

Bien qu’il soit un peu trop bavard à mon goût, ce gros livre, par son nombre de pages, met à mal bien des idées reçues et ses concepts, éclairants et fondés, devraient être étudiés par tout apprenti citoyen-consommateur.

!!! Attention !!!

Ce livre est un très bon livre et beaucoup de ces mécanismes peuvent vous sembler très familiers à ce que vous vivez au quotidien, le livre a été écrit par une sommité du sujet MAIS l'auteur lui même a dénoncé certaines des études utilisées et remis en cause le fonctionnement de la recherche en psychologie de l'époque.

Je vous invite à lire "" A Meta-Scientific Perspective on “Thinking: Fast and Slow" "", une analyse rapide des études que vous trouverez dans ce livre au regard des nouveaux outils d'évaluation de la performance de celles-ci.

Le livre est à prendre avec extrême prudence et seulement si l'on fait l'effort de rester critique quand à son contenu.

Bonne lecture à tous ;)

Pour ceux et celles qui veulent connaître les mécanismes de décision, ce livre est incontournable.

Vous comprendrez comment et pourquoi les émotions ( système 1 ou thinking fast ) sont le cœur même de toutes nos décisions justifiées seulement après coup par le rationnel (système 2 ou thinking slow).

Nous ne vivons pas dans un monde rationnel, logique, réflechi où les faits et autres preuves scientifiques peuvent faire pencher la balance. Vous en doutez encore ? Lisez ce livre.