Frédéric Fréry

Ce livre est un transcript des chroniques vidéos publiées par le professeur de stratégie Frédéric Fréry sur le site de XERFI, sur plusieurs années (il en publie au moins une, deux, voire trois par mois).



100 idées, avec une double page maximum pour chaque idée (format court de la vidéo, qui durait entre 3 et 5 min maximum).



Elles sont ici classées par grands thèmes (ex : Innovation, management, stratégie, etc.) même si j'ai trouvé plusieurs des idées très proches dans deux thèmes différents.



Je trouve la sélection plutôt pertinente mais j'ai trouvé que les idées vraiment intéressantes et "impertinentes" étaient plutôt minoritaires sur les 100. Je me suis amusé à mettre des petites notes à chaque fiche, et il en ressort que seulement 15 fiches ont récolté

s un "coeur", idée particulièrement intéressante et creusée.



De par le format, assez télévisuel (premiers mots accrocheurs, exemples limités, citation d'un ou deux auteurs, prise de recul sur la fin), on restera souvent sur sa faim. Soit l'analyse est tellement courte qu'on peut la trouver manquant d'étaiement, soit elle est très intéressante et on restera sur sa faim.



Autre déception pour moi : là où les vidéos étaient accompagnées quasiment systématique de "dispositives animées" ou d'illustration pour synthétiser les idées, elles n'ont pas été reprises ici et l'on retrouvera uniquement le texte

Un recueil de textes thématiques sur le vaste sujet de l'incertitude en entreprise, dans lequel chacun pourra picorer matière à réflexion. L'ouvrage se propose ainsi de fournir des clefs et méthodes pour identifier, mesurer, expliquer, anticiper l'incertitude, à l'apprivoiser en somme, mais aussi y résister.



Car malgré les nombreux biais humains qui contraignent notre perception il s'agit bien aussi d'apprendre à accepter l'improbable, comme l'illustre Nassim Taleb avec sa fameuse théorie du cygne noir. L'incertitude peut prendre différents aspects, être soumise à des amplitudes variables, et cela impacte de fait les méthodes d'anticipation ou d'absorption développées dans les organisations. D'une manière générale le seul moyen d'identifier les risques est de se faire l'avocat du diable, ceci afin d'espérer neutraliser les biais personnels et organisationnels qui peuvent fausser l'analyse.



Les risques sont ainsi classés en trois catégories : risques évitables, stratégiques ou externes, pour chacun des moyens d'action existent, et permettent de limiter la casse. Il est ainsi proposé une boite à outil pour savoir "décider comment décider" et tirer avantages des situations de ruptures et des perturbateurs identifiés.



Si la hiérarchie et les procédures constituent le "système d'exploitation" d'une entreprise (et le double sens de cette formule me saute aujourd'hui aux yeux...), il est possible, en fonctionnant aussi en réseau, d'atteindre un double système d'exploitation. Pour ceux qui connaissent cette forme d'organisation et ses avantages, il est important de ne pas oublier que cela peut aussi être dévastateur pour les équipes, en particulier si ces deux entités ne travaillent pas en harmonie et en transparence.



Un ouvrage très orienté secteur privé mais dans lequel le fonctionnaire désespéré pourra découvrir les concepts "d'opportunisme planifié", de "résilience organisationnelle", et apprendre comment survivre à une récession.