Frédéric Laloux

Ce livre est très intéressant pour comprendre les courants actuels du management des organisations. C'est très concret, plein d'exemples simples à comprendre et cela aide à repenser les modes de gouvernance avec des nouveaux managements plus libres et intuitifs, donnant lieu à plus de collaboration et d'implication.

Merci à Babelio et à Diateino pour ce livre reçu dans le cadre d'une masse critique.

Ce livre est très intéressant pour comprendre les courants actuels du management des organisations. C'est très concret, plein d'exemples simples à comprendre et cela aide à repenser les modes de gouvernance avec des nouveaux managements plus libres et intuitifs, donnant lieu à plus de collaboration et d'implication.

Merci à Babelio et à Diateino pour ce livre reçu dans le cadre d'une masse critique.

Un essai inspirant qui remet en question nos façons de collaborer et notre vision de l'entreprise. Les pistes explorées sont très intéressantes. L'auteur questionne la hiérarchie pyramidale et le management traditionnel en explorant les méthodes de l'intelligence collective et en valorisant la posture de facilitateur, plutôt que celle de manager. Il questionne également le cloisonnement entre vie personnelle et vie professionnelle et le rôle que les entreprises jouent pour la société. Grâce à son observation de 12 entreprises pionnières à travers le monde, il utilise des exemples extrêmement concrets et très complets pour appuyer ses idées.



Cela dit, Frédéric Laloux s'appuie régulièrement sur des principes inspirés du développement personnel et de la spiritualité New Age, sans jamais les mentionner comme tels, sans les expliquer et en faisant comme si ces idées étaient communément admises. Pour moi cela n'a fait que rendre ses argumentations assez bancales alors que les idées et les exemples étaient intéressants.

Un livre qui donne du sens et des perspectives !



L'auteur nous fait tout d'abord des rappels historiques, sur l'évolution des organisations de travail, en lien avec celle de la Société, voire de l'Humanité, pour nous amener progressivement vers l'exploration d'organisations de travail, dans des entreprises et organismes innovant de nouvelles organisations qui remettent l'humain et les émotions au cœur du management.



Ce livre est truffé d'apports de connaissances, nous rend plus intelligent et nous invite à l'audace.



Merci aux Editions Diateino, ainsi qu'à Babelio pour cette découverte enrichissante !

L'auteur présente, à la suite d'études de terrain, de nouvelles organisation managériales pour de grandes entreprises. Il en ressort des méthodes de directions plus intuitives, plus libres et surtout plus impliquantes pour le personnel. Cette étude se base sur des résultats réels, mais ne propose pas pour autant des solutions miracles. C'est à chacun de se trouver sa voie pour l'autonomie décisionnel, en relation avec son environnement. Un livre fondateur, qui invite à repenser le monde de l'entreprise sur un modèle plus organique, plus vivant, plus humain.

Lecture très intéressante. L'auteur y aborde les différentes formes d'organisations dans notre histoire :

- rouge pour le rapport de force brute qu'on trouve encore dans les mafias ;

- ambre pour la standardisation, la hiérarchie et l'uniforme comme dans les armées ;

- orange pour les entreprises qui gouvernent à l'objectif ;

- et enfin, opale pour les entreprises libérées.



Il illustre son propos par des exemples concrets et des conseils pratiques.

Une excellente vue d'ensemble pour ceux qui s'intéressent à l'entreprise libérée et à une Vision neuve du management !

La version longue est encore plus enthousiasmante que la version coute, avec tous les exemples des entreprises qu'il a visité. Une vraie mine de bonnes intentions pour voir comme l'entreprise peut être un lieu de vie, pas de endroit où perdre son temps à la gagner.

Ce livre sur le management a pour ambition de montrer un autre management que celui que l'on connait tous aujourd'hui. L'auteur fait le point sur l"évolution des organisations, en mettant en parallèle celle d l'humanité. Il montre, dans le premier chapitre, comment les différentes étapes de structuration des groupes humains pont modelé les organisations. IL tente, dans un deuxième chapitre, de proposer une autre mode de management, plus respectueux des personnes, donnant responsabilité et autonomie aux acteurs de l’entreprise et non seulement aux chefs de sen qualité de vie et de conditions de travail, concept qui se développe actuellement. Il étudie de fait les changement à opérer, dans dans la posture de chacun que dans la confiance à donner à tous les étages d'une entreprise. Il permet une projection pour une nouvelle évolution des organisations, qui intègre le développement durable et de réelles valeurs humaines.