Nationalité : France
Né(e) : 1947
Mort(e) le : 04/05/2023
Né(e) : 1947
Mort(e) le : 04/05/2023
Biographie :
Françoise Kourilsky est docteur en psychologie, diplômée de Sciences Po. Dans le sillage de la systémique et du constructivisme, elle a modélisé une démarche de management originale, consignée dans sa thèse de doctorat et formalisée dans son livre « Du désir au plaisir de changer » qui a été préfacé par Paul Watzlawick. Cet ouvrage de référence, couronné par le prix Manpower du Meilleur Ouvrage de Ressources Humaines a déjà été vendu à plus de 50 000 exemplaires.
Françoise Kourilsky est d’autre part Directeur d'Etudes à l'Ecole de Droit et Management de l’Université Paris Panthéon Assas ; elle est citée comme référence dans les principales grandes écoles et universités françaises de management : ESCP- EAP, ESSEC, Paris Dauphine …
Françoise Kourilsky est docteur en psychologie, diplômée de Sciences Po. Dans le sillage de la systémique et du constructivisme, elle a modélisé une démarche de management originale, consignée dans sa thèse de doctorat et formalisée dans son livre « Du désir au plaisir de changer » qui a été préfacé par Paul Watzlawick. Cet ouvrage de référence, couronné par le prix Manpower du Meilleur Ouvrage de Ressources Humaines a déjà été vendu à plus de 50 000 exemplaires.
Françoise Kourilsky est d’autre part Directeur d'Etudes à l'Ecole de Droit et Management de l’Université Paris Panthéon Assas ; elle est citée comme référence dans les principales grandes écoles et universités françaises de management : ESCP- EAP, ESSEC, Paris Dauphine …
Source : http://www.francoise-kourilsky.com
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Se réjouir, s'apaiser, réussir - Françoise Kourilsky 15 ans après "Du désir au plaisir de changer", l'auteur amplifie et prolonge les réflexions et conseils qui ont fait le succès de son premier livre. le monde...
Citations et extraits (3)
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Dans le domaine professionnel, comme dans la famille ou à l'intérieur d'un couple, la nature de l'autorité a changé de visage ; elle ne se réduit plus au fait de commander ou de dicter mais conduit à celui de savoir animer, mobiliser et orchestrer. ces nouvelles dimensions de l'autorité et de la participation requièrent une nouvelle perception de l'autre, une manière différente de composer avec lui qui passera par notre aptitude mutuelle à valoriser, à utiliser et à développer nos ressources humaines respectives.
Aujourd'hui, s'adapter ne suffit donc plus ; il faut apprendre à projeter le futur pour s'y préparer.
Ce sont moins les situations qui posent problèmes que les interprétations que nous en donnons.
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