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EAN : 9780425179871
387 pages
BERKLEY (01/04/2000)
4.83/5   6 notes
Résumé :
This memoir of a veteran NASA flight director tells riveting stories from the early days of the Mercury program through Apollo 11 (the moon landing) and Apollo 13, for both of which Kranz was flight director.

Gene Kranz was present at the creation of America’s manned space program and was a key player in it for three decades. As a flight director in NASA’s Mission Control, Kranz witnessed firsthand the making of history. He participated in the space p... >Voir plus
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Critiques, Analyses et Avis (1) Ajouter une critique
Le programme spatial américain raconté de l'intérieur par un de ses plus éminents représentants, c'est ce que nous offre Gene Kranz à travers cette autobiographie.
Directeur des vols à la NASA jusqu'à la fin des années 80, Gene Kranz a commencé une carrière de pilote de combat avant de rejoindre l'agence spatiale américaine au tournant des années 50 et 60.
Commencée avec le prgramme Mercury et ses sept astronautes, la longue carrière de Kranz a connu Gemini et ses nombreuses péripéties, et la naissance du programme Apollo qui a débuté dans la douleur de la perte tragique de Virgil Grissom, Ed White (le premier américain ayant fait une sortie extravéhiculaire) et Roger Chaffee, à peine âgé de 31 ans.
Le récit, qui s'étend jusqu'à l'ultime voyage vers la lune de l'équipage d'Apollo 17, nous apprend de nombreuses anecdotes, en particulier sur les rapports que pouvaient entretenir certains astronautes avec les membres du contrôle ou les dirigeants de la NASA.
On y apprend surtout, à travers un récit très riche en détails techniques, à quel point le rôle des contrôleurs de vol a été crucial dans la conquête de l'espace par les Américains.
Le lecteur peut suivre pas à pas l'incroyable parcours qui a commencé par les 15 minutes de vol d'Alan Shepard et a abouti à la victoire de l'Amérique dans la course entamée contre les Soviétiques pour atteindre notre satellite.
On vit cette lecture au rythme des missions et, bien que connaissant l'issue, on frissonne lorsque Lovell, Haise et Swigert sont victimes de l'explosion d'un réservoir d'oxygène alors qu'Apollo 13 est en route pour la lune.
On partage aussi quelques moments où les équipes pouvaient se détendre autour d'un repas, ou lors d'une cérémonie. Mais on mesure surtout l'investissement qui a été celui de centaines de milliers de personnes qui ont contribué, de près ou de loin, à la réussite d'un programme initié par le discours ambitieux de JF Kennedy en 1961.
Un morceau d'Histoire qui se lit comme un roman.
Une belle lecture, abordable malgré un vocabulaire technique fourni.
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Citations et extraits (16) Voir plus Ajouter une citation
The human factor.
It’s what we must depend on
when all the glittering technology seems, suddenly, useless.


During a mission countdown, or even a flight test, so many things would be happening so fast that you did not have any time for second thoughts or arguments.
You wanted the debate behind you.
So before the mission, you held meetings to decide what to do if anything went wrong.

There was no room in the process for emotion,
no space for fear or doubt,
no time to stop and think things over.
A launch is an existential moment, much like combat.
With no time to think about anything,
you had to be prepared to respond to any contingency—and those contingencies had to be as fully anticipated as possible before you pushed the button.
You also had to be thoroughly knowledgeable about the responsibilities of launch control and range safety.
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From this day forward, Flight Control will be known by two words:
‘Tough and Competent.’

Tough means we are forever accountable for what we do or what we fail to do. We will never again compromise our responsibilities.
Every time we walk into Mission Control we will know what we stand for.

Competent means we will never take anything for granted.
We will never be found short in our knowledge and in our skills.
Mission Control will be perfect.

When you leave this meeting today you will go to your office and the first thing you will do there is to write ‘Tough and Competent’ on your blackboards.
It will never be erased.
Each day when you enter the room these words will remind you of the price paid by Grissom, White, and Chaffee. These words are the price of admission to the ranks of Mission Control.”
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I found debriefings were almost like confessing my sins to a priest
—except that this was done over a microphone,
so the whole “congregation” heard my mea culpas,
particularly when I had to say what all of us learned to say: “I don’t know.”
Knowing what we didn’t know was how we kept people from getting killed.
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Apollo succeeded at critical moments like this because
the bosses had no hesitation about assigning crucial tasks to one individual, trusting his judgment,
and then getting out of his way.
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Loading new software into new computers
and using it for the first time
was like playing Russian roulette.
It demanded and got a lot of respect.
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