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ISBN : 2840016605
Éditeur : Maxima (2010)

Note moyenne : 3.9/5 (sur 10 notes)
Résumé :
Ne jouez pas au héros, faites en moins que la concurrence, les réunions sont toxiques, virez les accros au travail, planifier c'est deviner, choisissez votre combat.
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Critiques, Analyses & Avis (4) Ajouter une critique
Pchabannes
Pchabannes25 octobre 2012
  • Livres 4.00/5
Après une tonne de bouquins tentant de théoriser le développement d'une entreprise, de modéliser le cycle de vente, de planifier le hasard des opportunités, de mettre la vie en business plan…enfin un livre écrit comme on discute, écrit en suivant le conseil page 214 de Rework. Communiquez !
Le message le plus important :
La durée de travail n'existe pas. Reposé, concentré, sans interruption, laissez entrer la créativité et l'inspiration et décuplez votre productivité.
Certes comme d'autres ouvrages, Rework propose de prendre immédiatement à son compte une ou deux idées dans sa vie professionnelle ou personnelle. Les défauts typiques repérés sont ceux des grosses organisations humaines privées comme pour publiques, association à but non lucratif comme club sportif. Toutefois beaucoup des ses défauts apparaissent dans des sociétés de moins de 50 personnes dès le premier organigramme, la première réunion ou l'embauche du cadre trentenaire expérimenté.
Rework repasse en revue tous ces empêcheurs de bosser en rond : des chefs de service rebaptisés "Manager" construisant à leur service une entreprise dans l'entreprise aux organigrammes créant des acquis inamovibles, du marketing institutionnel utilisant les canaux surannés à l'échange d'informations et d'intelligence, des réunions toxiques aux embauches massives et dégraissage irréfléchis et pour finir, parce que la question se pose, sacré nom d'une pipe qui est le Client dans cette société : L'Investisseur, le Salarié, le Dirigeant ou le Client !
Rework permet
 à ceux qui ont été élevés dans une grande administration ou une grosse société de se dire : « Je n'ai pas besoin de reproduire ces modèles perdants ».
 aux autres de ce dire : « Oui, laisse parler ton intelligence et ta créativité, ne suit pas les idées toutes faites de tes cours de Sup de Co, n'écoute pas les magazines, la télévision. »
Avec un recrutement dans des écoles sélectionnant des QI, les entreprises commencent à découvrir la valeur du QE. Il faudra retrouver les Humanités dans les études (langues, culture générale, histoire,géo..) pour que réellement l'Entreprise intègre l'intelligence collective, non comme un risque, mais comme une chance. Mission impossible, il faudrait que les Investisseurs voient autre chose que des chiffres… Entre QE et QI, il y a cette différence d'appréhension entre de l'incertitude du réel et le prévisible falsifié, entre l'inspiration, l'émotionnel, le hasard (s'il existe) et les chiffres, les tableaux, les prévisions, tout instruments si confortables et toujours totalement faux.

Lien : http://quidhodieagisti.kazeo..
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petitours
petitours08 novembre 2010
  • Livres 3.00/5
Peu prédisposé à lire des livres de management, réussite personnelle et autres conseils d'entrepreneurs, qui sonnent creux, j'ai pourtant apprécié Rework. A mi-chemin entre l'autobiographie du fondateur de 37signals et les conseils pratiques, Rework dessine le quotidien d'un créateur de startup icônoclaste qui reformule les règles du travail et de la réussite avec une grande simplicité. L'édition présente des dessins amusants qui viennent illustrer le propos.
Lu très vite.
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felixgilles
felixgilles02 octobre 2011
  • Livres 5.00/5
Excellent
Ecrit par les fondateurs de 37signals, l'éditeur de Basecamp. Tous les éceuils à éviter, tous les bons conseils pour réussir son entreprise.
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Marduv
Marduv03 décembre 2011
"Ignore this book at your own peril " Seth Godin
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Citations & extraits (5) Ajouter une citation
PchabannesPchabannes25 octobre 2012
"Les idées ne meurent jamais. L’inspiration, elle, passe. Elle décuple votre productivité et vous donne des ailes, mais elle ne vous attend pas. L’inspiration n’existe qu’au présent. Si elle s’empare de vous, saisissez-là et mettez-là au travail."
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PchabannesPchabannes25 octobre 2012
"Quand vous écrivez quelque chose, lisez-le à haute voix. Comment pourriez-vous rapprochez votre texte du ton de la conversation ? Oubliez les conventions et communiquez !"
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PchabannesPchabannes25 octobre 2012
Embauchez les gens qui écrivent le mieux
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PchabannesPchabannes25 octobre 2012
"Réduisez à l’essentiel, mais n’enlevez pas la poésie ; gardez les choses propres et épurées, mais les stérilisez pas. " Léonard Koten Wabi-sabi
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PchabannesPchabannes25 octobre 2012
 "Ceux qui délèguent sont des poids morts."
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