Mikael Krogerus

Surveille tes pensées, car elles deviennent tes mots.
Surveille tes mots, car ils deviennent tes actions.
Surveille tes actions, car elles deviennent tes habitudes.
Surveille tes habitudes, car elles deviennent ton caractère.
Surveille ton caractère, car il devient ton destin.

Extrait du Talmud, un des textes fondamentaux du judaïsme rabbinique

"La difficulté n'est pas de voir ce que personne n'a vu mais de penser comme personne n'a jamais pensé au sujet de quelque chose que tous voient"

Arthur Shopenhauer, philosophe allemand, du 19ième siècle

"Offrez-moi du luxe, je peux me passer du nécessaire."

Oscar Wilde

Ce que nous pensons diffère souvent considérablement de ce que faisons : quand nous faisons quelque chose en sachant pertinemment que c'est moralement répréhensible, que c'est mauvais ou stupide, nous avons mauvaise conscience. C'est ce sentiment négatif que le psychologue Leon Festinger a appelé la "dissonance cognitive". Ce terme décrit l'état qui s'impose quand nos principes ne concordent pas avec nos actes. C'est le cas, par exemple lorsque nous frappons un enfant alors que nous condamnons la maltraitance infantile.

Diriger, ce n’est pas arriver le premier au sommet de la montagne, mais s’assurer que tout le monde y parvienne.

Les meilleurs directeurs sont ceux qui savent choisir les bonnes personnes pour faire ce qui doit être fait et se retenir de trop se mêler de ce qui est fait.

Théodore Roosevelt, vingt-sixième président des États-Unis (1901-1909), fut également soldat, historien, naturaliste, explorateur et écrivain.

Plus le temps passe, plus nous sommes entourés de boites noires, de structures complexes que nous ne comprenons pas, même quand on nous les explique.

Sans connaitre les processus internes aux boites noires, nous intégrons les résultats obtenus dans nos réflexions.
La part qui comprend ce que nous devons tout simplement croire sans en connaitre l'explication grandit de plus en plus.

Ainsi, nous tendons à accorder plus d'importance aux personnes qui nous expliquent quelque chose plutôt qu'aux explications elles-mêmes.


Le modèle de la boite noire

Vous ne pouvez pas changer le passé. Mais vous pouvez gâcher le présent en vous inquiétant pour le futur.

En 1943, le psychologue Abraham Maslow a publié un modèle censé décoder les besoins des hommes. Il est arrivé à la répartition suivante :
• Les besoins primaires physiques, appelés besoins physiologiques (se nourrir, dormir, avoir chaud, avoir une vie sexuelle).
• La sécurité (quelque part où vivre, un emploi fixe, la santé, une protection face au danger).
• Les relations sociales et le besoin affectif (des amis, un partenaire, un amour).
• La reconnaissance (le statut, le pouvoir, l’argent).
• La réalisation de soi (individualité, développement de talents mais aussi foi et transcendance).

Dans le trois premiers, il s’agit de besoins. A partir du moment où ils sont satisfaits, l’homme s’en désintéresse.
Le quatrième et le cinquième point en revanche sont désirés. On les appelle également les besoins de croissance ; ils ne peuvent jamais être entièrement satisfaits.


La lecture, est-ce une réalisation de soi ou un besoin affectif ?

Pourquoi compliquer les choses quand on peut faire simple ?

" La simplicité est la sophistication suprême."

Léonard de Vinci, à la fois artiste, scientifique, ingénieur, inventeur, anatomiste, peintre, sculpteur, architecte, urbaniste, botaniste, musicien, poète, philosophe et écrivain.