Nationalité : France
Biographie :
David Autissier est maître de conférences en management à l'IAE Gustave Eiffel (Institut d'Administration des Entreprises) de l'Université de Paris-Est Créteil.
Il enseigne le management, les systèmes d'information et la conduite du changement.
Directeur de la Chaire ESSEC du changement et de la Chaire ESSEC IMEO (Innovation Managériale et Excellence Opérationnelle), ses travaux de recherche traitent des problématiques de changement et de management dans une perspective de recherche-action avec des entreprises.
Auteur d'une cinquantaine de livres en management dont "L'intelligence de situation" (2009), il intervient en tant qu'expert du changement et des projets de transformation pour les grands groupes français et internationaux.
son site : http://www.davidautissier.com/
+ Voir plusDavid Autissier est maître de conférences en management à l'IAE Gustave Eiffel (Institut d'Administration des Entreprises) de l'Université de Paris-Est Créteil.
Il enseigne le management, les systèmes d'information et la conduite du changement.
Directeur de la Chaire ESSEC du changement et de la Chaire ESSEC IMEO (Innovation Managériale et Excellence Opérationnelle), ses travaux de recherche traitent des problématiques de changement et de management dans une perspective de recherche-action avec des entreprises.
Auteur d'une cinquantaine de livres en management dont "L'intelligence de situation" (2009), il intervient en tant qu'expert du changement et des projets de transformation pour les grands groupes français et internationaux.
son site : http://www.davidautissier.com/
Source : http://davidautissier.com
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David Autissier, co-auteur de la Boîte à outils de la conduite du changement et de la transformation (Dunod, 2019), décode les différents types d?ateliers participatifs entre les personnes en charge du changement (ou managers) et les bénéficiaires. Ces ateliers prennent la forme d?échanges scriptés, structurés et animés.
--- Découvrez le livre : https://www.dunod.com/entreprise-economie/boite-outils-conduite-du-changement-et-transformation
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Citations et extraits (70)
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Nul n'a besoin de faire la terre un paradis ;elle en est un A nous de l'adapter pour l'habiter.
Henry Miller
Henry Miller
Mefie- toi des conseils mais suit les bons exemples
Georges Couteline
Georges Couteline
Les echecs sont semblables a' des couteaux ;ils nous servent ou nous blessent .selon que nous les prenions par le manche ou par la lame
James Russel Lowell
James Russel Lowell
Les hommes ne reconaissent pas une bonne action a' moins qu'elle n'apporte un benefice
Ovide
Ovide
Une idée nouvelle c’est la plus part du temps une banalité vieille comme le monde dont nous éprouvons soudain personnellement la vérité
Arthur Schnitzler
Arthur Schnitzler
Pour reussir dans le monde , retenez bien ces trois maximes
voir, c'est savoir : vouloir c'est pouvoir :oser, c'est avoir.
Alfred de Musset
voir, c'est savoir : vouloir c'est pouvoir :oser, c'est avoir.
Alfred de Musset
Un dirigeant témoignait récemment, lors d'un congrès, que « tout devient "co" » . Effectivement, le préfixe "co" s'est invité dans le langage stratégique et managérial. On parle de co-construction, co-écriture, co-évaluation, co-direction, etc. Ce préfixe signifie la participation de plusieurs parties prenantes à une réalisation avec un souci de mobilisation de l'intelligence collective.
Introduction - p. 8
Introduction - p. 8
Cette évolution, qui va dans le sens de l’histoire et d’une plus grande participation des parties prenantes à l’action collective, rencontre de nombreuses résistances. Elle remet en question le modèle structure-fonctionnaliste et la hiérarchie qui lui est associée. Les organisations ont été organisées sur le modèle des armées (cf. les travaux de Max Weber), avec une hiérarchie qui adresse des ordres à des unités définies en fonction de leurs attributions. La hiérarchie et la recherche de pouvoir sous-jacente seront toujours présentes dans les organisations, mais devront muter pour s'adapter à cette nouvelle donne.
Introduction - p. 8
Introduction - p. 8
On ne se débarrasse pas d’une habitude en la flanquant par la fenêtre .Il faut lui faire descendre l’escalier marche par marche
Mark Twain
Mark Twain
Preferez les impossibilités probables aux possibilités impropables .
Aristote
Aristote
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