Emmanuelle BernardinJean-Michel Moutot/5
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Sixième de la collection " Les baromètres de la performance ", cet ouvrage propose aux dirigeants d'entreprises, aux directeurs et responsables achats, ainsi qu'aux consultants une méthode inédite pour structurer la fonction achats et mesurer sa performance. Grâce à cet ouvrage, le lecteur sera capable de répondre aux questions suivantes : Quelles sont les activités critiques de la fonction achats au sein de mon ent... >Voir plus
Résumé :
Sixième de la collection " Les baromètres de la performance ", cet ouvrage propose aux dirigeants d'entreprises, aux directeurs et responsables achats, ainsi qu'aux consultants une méthode inédite pour structurer la fonction achats et mesurer sa performance. Grâce à cet ouvrage, le lecteur sera capable de répondre aux questions suivantes : Quelles sont les activités critiques de la fonction achats au sein de mon ent... >Voir plus
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Citations et extraits (1)
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La notion de mesure est très importante en gestion. Sans mesure, la boucle du pilotage ne peut être réalisée. La mesure peut être relative mais reste indispensable à toute action de pilotage, car elle constitue une évaluation qui permet de voir les évolutions et d’établir les écarts par rapport à un objectif et/ou d’autres repères dans une logique de comparaison. La mesure est une manière d’objectiver la réalité pour procéder ensuite à un diagnostic de celle-ci et engager des actions nécessitant des ressources. L’exemple suivant montre à quel point la mesure est importante pour agir. Ce n’est pas tant la valeur absolue qui importe, mais sa définition et son évolution dans le temps.
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LNHI-76018
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