David Autissier, co-auteur de la Boîte à outils de la conduite du changement et de la transformation (Dunod, 2019), décode les différents types d?ateliers participatifs entre les personnes en charge du changement (ou managers) et les bénéficiaires. Ces ateliers prennent la forme d?échanges scriptés, structurés et animés.
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David AutissierJean-Michel MoutotFaouzi Bensebaa/5
1 notes
Résumé :
Le changement est la préoccupation première des dirigeants d'entreprise et des managers qui y voient un instrument au service de la performance et de l'adaptabilité de l'organisation (contraintes environnementales, innovation, dynamique entrepreneuriale). Beaucoup d'écrits ont été réalisés sur les fondements du changement (pourquoi changer) et sur les outils de la conduite du changement, mais peu de choses existent sur la façon de penser le changement avant son dépl... >Voir plus
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Citations et extraits (1)
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Le refus du changement n’est jamais neutre. Il peut même conduire à une forme d’isolement et de perte de lien social. Les grandes transformations sociétales, politiques ou économiques contraignent d’ailleurs les organisations à évoluer, au risque de disparaître, en n’étant plus en capacité de répondre aux attentes de l’ensemble de leurs parties prenantes : salariés, clients, marchés, actionnaires, citoyens, pouvoirs publics, etc.
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Quel syndrome?
Ensemble de troubles psychosomatiques ressenti par des voyageurs exposés à une œuvre d'art ou à une profusion de chefs-d'œuvre en un même lieu dans un même temps.
Syndrome de Massada
Syndrome de Jérusalem
Syndrome de Münchhausen
Syndrome de Stendhal
Syndrome de Diogène
Syndrome de Stokholm
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syndrome
, syndrome de diogène
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