Philippe SilberzahnBéatrice Rousset/5
3 notes
Résumé :
Cracker enfin le code des organisations pour les remettre en mouvement
Les organisations sont bloquées dans un monde qui change . leur remise en mouvement devient vitale. Pourtant depuis des décennies, les tentatives de transformation s'enchaînent sans succès, et peu à peu, le fatalisme s'installe face à ce mystère, ce code introuvable. Ce code est pourtant universel : c'est le modèle mental, la représentation de la réalité construite par l'organisati... >Voir plus
Les organisations sont bloquées dans un monde qui change . leur remise en mouvement devient vitale. Pourtant depuis des décennies, les tentatives de transformation s'enchaînent sans succès, et peu à peu, le fatalisme s'installe face à ce mystère, ce code introuvable. Ce code est pourtant universel : c'est le modèle mental, la représentation de la réalité construite par l'organisati... >Voir plus
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Citations et extraits (2)
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Ce qu’une organisation organise, avant toute chose, c’est son modèle mental, ou ses modèles mentaux. C’est sur la base de ces modèles que peut être construit ce que l’on voit, c’est-à-dire les organigrammes, les processus, les équipes.
Chapitre 2. Modèle mental : le code des organisations
Chapitre 2. Modèle mental : le code des organisations
Les entrepreneurs nous font changer la façon dont on voit le monde. Autrement dit, ils changent nos modèles mentaux, c'est-à-dire l'ensemble d'hypothèses, de croyances et de valeurs concernant nous-mêmes et le monde et qui déterminent comment nous agissons.
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Philippe Silberzahn : quelle démarche stratégique face à l'incertitude ?
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