David Autissier, co-auteur de la Boîte à outils de la conduite du changement et de la transformation (Dunod, 2019), décode les différents types d?ateliers participatifs entre les personnes en charge du changement (ou managers) et les bénéficiaires. Ces ateliers prennent la forme d?échanges scriptés, structurés et animés.
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David AutissierChaire ESSEC Innovation managériale et Excellence opérationnelleJean-Michel MoutotKevin Johnson/5
2 notes
Résumé :
De plus en plus d'entreprises sont à la recherche de nouveaux modèles de management pour conjuguer l'innovation, le collaboratif et l'engagement dans une dynamique de développement et d'exigences financières. Cet ouvrage s'intéresse à l'innovation managériale qui ne se revendique pas comme un outil universel mais une démarche de transformation des modes de management de manière durable et sans rupture. L'innovation managériale peut prendre différentes formes tels qu... >Voir plus
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4.50★ (8)
Critiques, Analyses et Avis (1)
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formidable
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Citations et extraits (2)
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Cette évolution, qui va dans le sens de l’histoire et d’une plus grande participation des parties prenantes à l’action collective, rencontre de nombreuses résistances. Elle remet en question le modèle structure-fonctionnaliste et la hiérarchie qui lui est associée. Les organisations ont été organisées sur le modèle des armées (cf. les travaux de Max Weber), avec une hiérarchie qui adresse des ordres à des unités définies en fonction de leurs attributions. La hiérarchie et la recherche de pouvoir sous-jacente seront toujours présentes dans les organisations, mais devront muter pour s'adapter à cette nouvelle donne.
Introduction - p. 8
Introduction - p. 8
Un dirigeant témoignait récemment, lors d'un congrès, que « tout devient "co" » . Effectivement, le préfixe "co" s'est invité dans le langage stratégique et managérial. On parle de co-construction, co-écriture, co-évaluation, co-direction, etc. Ce préfixe signifie la participation de plusieurs parties prenantes à une réalisation avec un souci de mobilisation de l'intelligence collective.
Introduction - p. 8
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