Alaric Bourgoin/5
1 notes
Résumé :
Tantôt techniciens, tantôt charlatans : les consultants sont brocardés par une littérature qui a pris l’habitude de les juger sans bien regarder ce qu’ils font. Or le conseil en management ne se réduit ni à l’application d’un savoir mécanique, ni à un jeu de dupes. En observant de près le travail des consultants, l’auteur cherche à comprendre comment se façonne, en pratique, une prestation de conseil. Il découvre une activité entièrement tendue vers la production de... >Voir plus
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