Mais ce n'est pas tout : l'œuvre d'un bon manager est aussi le fruit de sa capacité à "voir" (je vous expliquerai plus loin le pourquoi de ce verbe) une stratégie efficace lorsqu'il est face aux nombreux problèmes qui se présentent à lui. Cette capacité, c'est le problem solving, une compétence transversale, car décisive aussi bien sur le terrain qu'en dehors.
Règle 22, Un bon manager apporte des solutions, pas des problèmes, p. 198
Un bon manager apporte des solutions, pas des problèmes.
Règle 22, Un bon manager apporte des solutions, pas des problèmes, p. 192