Psychanalyse, sexualité et management

SOMMAIRE
1. Psychologie, psychanalyse et entreprise
2. Cadre de travail
3. Stades du développement et théorie de la sexualité
4. le manager "oral" ou le manager "timocratique"
5. le manager "anal" ou le manager "oligarchique"
6. le manager "phallique" ou le manager "tyrannique"
7. le manager "latent" ou le manager "aristocrate"
8. le manager "génital" ou le manager "démocrate"
9. Des hommes et des organisations
10. Point de vue de l'analyste
Conclusion


Passionnant essai de 1995 qui explique les cinq principaux profils de manager et de management individuel à travers la fixation, avec des nuances et mélanges possibles, aux stades infantiles de la sexualité : oral, anal, phallique.
Dans leur conduite des hommes et leurs choix d'organisation, les managers reproduisent inconsciemment les schémas du plaisir ancrés dans leur personnalité depuis leur enfance.

Ainsi le manager oral resté au stade oral se caractérise avant tout par l'utilisation du langage et du langage oral pour exister. C'est un séducteur qui aime à s'entourer de collaborateurs qui le flattent. Il est sociable, narcissique, optimiste, généreux. Il a le fantasme de toute puissance.

Les caractéristiques du manager anal : ordonné, scrupuleux, économe, obsessionnel, entêté, vindicatif. Il a souci de la maîtrise et du contrôle.

Le manager phallique se caractérise par : la loi du plus fort, la loi des intérêts individuels, aime la dépendance des nouveaux embauchés pour exercer sa domination; Son mode de relation est l'agression/soumisison.

Le manager latent admet le doute, mais il intellectualise trop, il se coupe de ses affects, il fuit les émotions et les sentiments. C'est un technocrate. Il est plus évolué que les trois autres profils mais il n'assume pas encore sa ses insuffisances. Il a le désir d'être parfait, c'est un technicien du management. Il a renoncé au fantasme de toute-puissance. Il préfigure le manager équilibré,pleinement efficace qui est le manager génital. qui a dépassé le stade de l'intellectualisation pour vivre le management avec son coeur.

Le manager génital cultive le zéro mépris, il cherche à faire fructifier tout le potentiel de ses collaborateurs, a conscience de ses limites, sait s'entourer et encourager. Il utilise la méthode critique. Il travaille sur les erreurs. Il a renoncé à être dépositaire de la vérité.

En conclusion, l'auteur développe sa vision du management efficient avec le manager génital : ne pas vouloir savoir ce qu'il y a dans la têtes de ses collaborateurs, ne pas chercher à changer les hommes ni à les motiver par des manipulations et des outils managériaux, simplement faire en sorte que chacun se sente bien dans on travail, respecté. le manager doit acquérir une musculature et une souplesse psychique faite d'humilité et de connaissance de soi.

J'ai adoré cet essai lu il y a un certain nombre d'années maintenant, re-parcouru. Je suis surpris d'être le premier à en parler sur Babelio. L'approche est originale et pertinente.

En 1995, l'auteur, docteur en psychologie, consultant en management, était professeur de ressources humaines à Sup de Co Grenoble, devenue depuis Grenoble Ecole de Management. Il en est aujourd'hui le Directeur.